甘肃曼特睿尔公路材料研发有限责任公司党支部书记　徐鸿儒

　　公司任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位,要从以下几个方面提升公司的安全生产管理水平。

　　首先，抓安全生产管理，就必须强化职工安全意识，除进行必要的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。要在公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。

　　其次，抓安全生产管理，要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是积极参加路桥集团举办的各项安全生产活动，在公司范围内开展安全生产专项活动，以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作动员会与年终召开好安全生产工作总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作内容，分析安全生产中存在的问题，制定相应的防范措施。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。

　　第三，抓安全生产管理，就必须对职工加强安全技术教育培训与考核。要充分利用时间，组织职工学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。通过安全教育，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全的转变。

　　第四，抓安全生产管理，就必须做到超前预防。要做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，有计划、有针对性、有目的地开展检查。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，进一步增强职工的责任感和安全意识，突出“以人为本、安全第一”的安全工作主题。

　　安全生产是公司的头等大事。公司应从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，实践解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产长效机制办法与途径，开辟公司安全生产工作的新局面。