大庆石化二厂有45个生产班组，每个班组都有“安全哨兵”，实现了全员参与安全管理，全员都是“安全哨兵”，构建了一套“金字塔”式的安全防范体制。

　　全员参与把关口。这个厂针对生产“五毒”俱全、设备老化、操作难度大、安全风险高的实际，在生产一线开展“安全哨兵”活动，让员工轮流值日。员工每人充当一天“安全哨兵”，负责班组安全生产全过程、全方位监督检查，对班组安全工作起到督促作用，工作业绩与当日班组安全绩效考核挂钩，做到优奖劣罚。多年来，该厂始终坚持开展形式多样安全培训教育，各基层车间坚持组织全员学习知识和安全案例分析，每名“安全哨兵”在值日期间要向班组长汇报当班期间安全生产情况，详细讲解所发现的隐患。安全部门坚持定期组织“安全哨兵”召开“安全经验共享交流会”，吸收“安全哨兵”参加分厂每季安全大检查，通过参与安全知识竞赛、安全应急演练、安全技能竞赛，使员工加深了解安全监督手段和方法，有效提高监督能力。

　　放权管理添活力。该厂赋予“安全哨兵”叫停权力，凡发现施工单位违章作业、领导干部违章指挥、员工习惯性违章、员工违反劳动纪律“三违”行为，有权当场进行制止。无视警告者，“安全哨兵”可直接向车间领导和分厂质量安全环保科报告，依据有关规定进行处罚。建立健全“安全哨兵”制度和“安全哨兵”日志，详细记载值日期间工作动态，生产现场存在的安全风险以及处理情况。每半年分厂安委会举办一次“安全哨兵”工作讲评和安全记录展评，对认真履行职责，发现违章行为及时纠正的予以表彰通报。通过开展“安全哨兵”工作讲评和记录展评活动，使“安全哨兵”受到了高度信任，抓好安全工作的责任心更强了。

　　奖惩并举出重拳。为有效调动“安全哨兵”积极性，使他们在生产一线发挥监督作用，该厂实施梯级激励考核机制。“安全哨兵”在值日期间，发现和避免一般生产隐患，由所在车间进行嘉奖50-100元;发现重大生产隐患，由厂长签发嘉奖令，嘉奖400-800元;全年累计获得4次嘉奖令者，厂长签发表彰令，嘉奖1000-2000元。“安全哨兵”在值日期间由于监督不到位，发生违章行为，考核50-100元;发生事故的考核500-1000元。每年末，该厂安委会召开总结表彰会，对涌现出的优秀“安全哨兵”、避免事故之星、优秀组织者予以重奖。

　　多年来，该厂扎实开展“安全哨兵”活动，形成“一人把关一处安，全员把关处处安”氛围，扫除了安全技术员不能全天候跟踪安全监督的“盲区”，为持续安全生产奠定了基础。(姜浩 张金玲)