昆山全市环境保护、安全生产、城市管理三大“百日行动”动员大会召开后，昆山交发集团迅速行动，以强化安全教育培训为基础，以开展现场安全管控为抓手，以安全隐患排查整改为手段，从多角度全方位大力开展各项活动，确保和谐稳定。

　　一是召开会议，及时动员。动员会召开后，集团第一时间召开《交发集团召开路桥工程建设质量安全现场推进会暨“百日行动”部署会》、《2016年安全生产工作推进会》，全面传达市委市政府“百日行动”动员会精神，要求各部门、各单位及时转变思路，认清形势，将“百日行动”与交发集团“奋战100天”结合，切实增强紧迫感、责任感和使命感。

　　二是强化领导，健全机构。集团成立了以总经理为组长的工作小组：一方面，从集团内审员库抽调专家，由各单位分管经理带队，进行交叉检查，全面排查安全隐患，并将其纳入考核成绩；另一方面，从全系统抽调政治素质高、业务能力强的10名同志参加由市交通运输局组织的安全检查，全面助力全市“百日行动”活动。

　　三是创新动作，提升意识。集团以此次“百日行动”活动为契机，紧抓领导干部及员工安全意识的提高工作，同时，结合在各关键岗位设立了“党员示范岗”，以党员干部的模范带头作用提升人员安全管控的能力和水平，此外，为加强现场安全监督，杜绝常见三违情况的发生，试点成立“党员示范安全员”队伍，加强现场检查监督，提升员工自保、互保、联保意识，确保党员身边无违章。

　　四是规定动作，狠抓落实。集团杜绝制度挂在墙上、说在嘴上、落实不到行动上的情况发生，以执行力建设为抓手，落实日常现场监督检查工作。以“四不二直”的方式开展安全检查工作，强化监督和责任追究，理清安全管理职责和责任，建立健全全员安全生产责任制，同时，重点解决制度不完善、有制度不执行和执行不到位等问题。推动集团安全生产水平的提升，全力建设本质安全型示范企业。