近日，中煤七十二公司全面部署“百日安全”生产活动，突出重点、消除隐患、落实责任、防范事故“严把五关”冲刺“百日安全”，确保实现全年安全生产。

　　严把宣传教育关。该公司党政工团齐抓共管，利用会议、板报、微信等宣传载体，拉开全公司情、全项目、全班组安全宣传活动。党员安监员进施工班组利用班前会、班后会，宣讲安全生产制度、规程，宣讲百日安全主题意义，宣讲“图省事，贪方便”不安全不文明违章案例，加深作业人员对安全生产认识，改变忽视安全操作的旧观念，重新树立“安全规章血写成，应当严格遵守”的新观念。

　　严把责任落实关。建立落到在基层的项目经理安全管理责任制，组建项目百日安全生产工作组，把组织领导、执行落实夯实在基层，基层领导亲自抓，亲自管，带头干，激发职工干劲，克服不良因素，维护一线安全；建立党员安监员、群监员、青安岗员的现场监督百日攻坚责任制，划分包干责任区，规范隐患排查治理流程，建立隐患监控建档、实行月度安全管理奖罚公示，发挥支部党管安全作用，提供可靠的制度保障，落实安全生产责任。

　　严把安全检查关。开展安全质量标准化动态达标大巡查活动，一是由项目部开展持“施工安全隐患排查周检手册”自查自改、立查立改，并对项目不安全因素进行分析和识别，明确现场中可能导致人员伤害的因素，作好风险评估与防范。二是成立公司百日安全督导检查专项工作组，组织安全监察部、生产技术部、建筑装备公司、治保物业等单位，进工地、进车间、进班组，加大检查力度，不走过场，发现问题立即整改，问题不解决不撤场，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　严把生产安全关。严格遵循“由班组向上，一级一级排查，一级一级负责”的安全生产工作原则，落实到排查、治理和改进的全过程，各负其责，各尽其职，互不推诿，履行企业安全生产主体责任。项目生产中，一般隐患要立即整改，重大隐患落实整改责任人、方案以及监控和应急措施，限期整改到位；对难整改严重影响安全生产的，实行24小时监控，严肃报备停工，坚决做到不安全不生产，切实保障职工生命健康和企业财产安全。

　　严把长效机制构建关。加强安全管理信息统计报送工作，积累安全工作中的“大数据”，开展统计分析，查找和解决个性和共性问题，加强隐患评估工作，推广优秀典型的安全经验，建立安全预警信息通报制度和隐患排查治理分级管理和监控制度，实行隐患登记、整改、销号全过程管理，指导职工的安全培训教育，规范现场安全和职工操作行为，完善各项规章制度，构建安全生产的长效机制。