中国安全生产网讯 进入四季度以来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司以“百日安全”活动为契机，全面抓好现场管控和制度落实，以安全保生产，用管理提效益，为“百日安全”全方位、各环节打好补丁补好漏洞，确保实现全年安全生产目标。

??? 打好安全预控补丁，补好督查漏洞。

??? 该公司分管安全环保部门联合成立班前会督查组，对各区队每班班前会进行督查，认真做好有关安全生产的文件宣传和联保检查，做到超前预防管控。加大对一般“三违”和严重“三违”的鉴定及惩罚力度，让职工深刻认识“三违”的危害性，使其不敢违章，时刻绷紧安全生产弦，自觉遵守安全管理制度，做到自主保安。先后评比表彰各类安全先进单位31个、先进个人56人，奖励金额210余万元。聘任了38名群监员、35名青岗员和27名女工协管员，形成了完善的专兼职安全管理网络，使安全工作的各项责任落到了实处。

　　打好现场督查补丁，补好隐患漏洞。

????坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键，明确各级管理人员的现场管理职责，要求跟班干部必须一班三次向调度室汇报，紧盯现场，靠前指挥。安检员加大对特殊地段、关键时段的盯防力度，重点打击不安全行为和各种“三违”行为。成立以公司总经理、党委书记为组长，职能部门为主要负责人的监督组，采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法，严查中、夜班干部跟班时间、安监员现场监督检查及职工安全遵章守纪情况，着力构筑安全生产监督管理网络，筑牢安全生产根基。2015年汇报跟踪整改各类隐患1721条，组织开展了6次“班前安全知识有奖答题”活动，真正实现了安全生产的群防群治、现场督查。

　　打好安全问责补丁，补好制度漏洞。

??? 在保证不减少安全投入的基础上，夯实安全基础管理，完善岗位作业标准，扎实有效推进现场岗位作业过程控制，使程序化、标准化、精确化作业成为岗位操作的常态，做到立足岗位保安全。规定基层单位管理人员抓“三违”指标上不封顶，进一步规范明确区队干部的安全管理责任，对当月完不成抓“三违”指标的人员给予通报批评。重点学习《安全预防十准则》和《防范三违隐患十条“高压线”》等一系列制度，对严重违章人员，给予责任单位罚款处理，责任人取消安全周期奖励，行为严重者解除劳动合同。加大干部问责制度，形成反“三违”的高压态势和强大合力，全力遏制“三违”行为。

　　打好亲情帮教补丁，补好教育漏洞。

??? 女工协管会先后组织开展了8次井口“送温暖讲安全”活动，对一般“三违”行为，按照“三谈三过关”帮教办法进行帮教，并对其进行相应的安全培训。同时大打“亲情帮教牌”，发挥家庭成员亲情教育的优势，对“三违”人员做到晓之以理、动之以情，进行耐心细致地说服教育，使“三违”人员深刻认识到“三违”的危害性和安全工作的重要性，不断增强“一切事故可以预防”、“安全管理100-1=0”的思想认识，反思自己的不安全行为，远离“三违”，确保安全。

　　据了解，该公司先后荣获全国安全文化建设示范企业、陕西省五一劳动奖状、陕西省安全文化建设示范企业和安全生产先进单位等多项荣誉，进入了国家安全高效特级矿井行列。截止11月25日，该公司安全生产周期达到2812天。