在纳入中纺集团作为全资子公司之后，中粮集团又公布了国有资本投资公司的“瘦身”改革方案，“由内到外”打造一个全球排名前三的国际化“粮食航母”。业内分析师认为，中粮传递的信号就是大型央企国企要完成“瘦身”、整合、优化、提升的目标，与高度开放的市场相结合、连通、对接。  
    中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司，是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措，而中粮近日公布的改革方案，是由内及外的完善和优化。据了解，此次公布的改革方案包括将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，同时，把用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台)，总部不直接干预企业经营决策和业务运营。有媒体用“中粮总部资本管理艰难转型”形容这一场改革。
 
    打造大粮商目标要有取舍
 
    目前，中粮已经明确目标为“通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业”。中国食品产业评论员朱丹蓬表示，中粮由内到外的改革思路匹配了中央对于大型央企的改革方案，即“瘦身、整合、优化、提升”：“给我们的信号就是国家要把大型央企国企与高度开放的市场相结合、连通、对接。”
 
    目前中粮旗下拥有9家上市公司，包括中国粮油控股、中国食品、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产5家港股上市公司，以及中粮屯河、酒鬼酒、中粮地产和中粮生化4家A股上市公司。昨日，记者从中粮官网上看到，9家上市公司的表现不一，其中包括中国粮油、中国食品、蒙牛乳业、酒鬼酒等6家公司股价均出现不同幅度的下跌。
 
    朱丹蓬分析，目前中粮业绩不是非常理想，如果向世界大粮商的目标进发，很多板块必须进行整合：“要有舍有得，因为要打造世界大粮商，其他板块不是运作的重点。”他认为，有国家政策的支持和自身的“求变”意识，中粮的未来走势应被看好。（林琳）