1月10日，随着中国石化销售（香港）公司ERP大集中系统成功切换，ERP大集中系统实现中国石化股份公司及资产公司各企业全面应用。ERP大集中项目圆满完成，按时保质完成“3年内完成股份公司ERP大集中系统建设”目标任务，实现中国石化信息化“十三五”良好开局。

       以股份公司海内外上市为契机，2000年集团公司决定建设“企业资源计划”管理系统（ERP），用信息化全力提升中国石化经营管理水平。经过10多年建设，完成111家企业的ERP实施，实现股份公司境内外全覆盖。ERP应用延伸至企业下属控股单位，涵盖财务、采购、销售、投资等10大类经营管理业务，实现经营管理过程的资金流、物流和信息流“三流合一”。

       为进一步提高集团管控能力，支撑管理创新，提升信息化水平，根据集团公司要求，ERP大集中准备工作陆续展开，依次编制了中国石化ERP大集中总体规划，进行了技术论证，制定了ERP大集中技术架构总体方案；2014年正式发布ERP大集中模板，并最终用3年完成122家股份及资产公司企业的实施，实现股份公司ERP大集中全覆盖，创造“石化速度”。目前， ERP大集中系统在股份公司及资产公司实现全覆盖。

       ERP大集中系统的成功上线，进一步提升了标准化、规范化管理水平，形成一套比较完善的风控体系和审计监督及预警体系，加强了集团化管控；优化设计了262个业务提升专题解决方案，整体提升了企业精细化管理水平；实现了与合同管理、资金集中、人力资源等总部统一推广的30余套系统集成联动，成功打通了自产原油、成品油、化工产品等相关业务链条，优化了上中下游一体化供应链，整体提升了集团统一资源配置和快速响应市场能力；形成成熟的实施方法论，结合标准化模板，能够快速适应变化要求，支撑体制机制变革、促进管理创新。

       根据集团公司“十三五”信息化发展规划，下一步，信息化管理部将认真贯彻集团公司信息化大会的精神和工作部署，继续推进以ERP为核心的经营管理平台集成共享，打造大数据分析能力，构建集约化、一体化的经营管控新模式，进一步发挥信息化在引领创新和驱动转型中的重要作用。（实习记者闫坪卉）