为扎实推进以项目经理为责任主体的项目承包管理体系，提高项目管理层核算及创效能力，公司日前召开联席会扩大会议暨项目责任承包工作会议，对2017年以项目为核算单位，实施全面预算管理的项目经济体系进行了部署。公司班子成员出席，公司副三总师、业务部门负责人，分公司经理、分管部长及项目经理共计90余人参加了会议。

总经济师轩欲晓主持会议，并结合当前市场形势作了发言。她分析了企业所面临的困难和压力，向大家传达并解读了2017年将会推行的项目创效与薪酬激励机制。

会议肯定了二分公司铁道南项目、三分公司天保D06项目、四分公司皮划艇项目及五分公司滨海总医院项目在扎实推进项目责任承包制中的所做的努力。四个项目就项目管理亮点做了汇报。公司对这四个项目的责任承包过程考核进行了共计150余万元的兑现预支。

公司总经理刘长顺认真听取了各个项目的汇报，点评了2016年项目责任承包制的落实情况，并对2017年工作进行部署。他说，推行项目责任承包制是提升项目创效水平的战略性举措，目标就是打破大锅饭，激励大家创效热情，两年来，大家做出了成绩，取得了阶段性成果。这四个项目从不同侧面展现公司一年来落实项目责任承包、狠抓管理、寻求创效渠道的成效，是公司实行项目责任承包制度的一个缩影。

他指出，2017年项目责任承包要做好以下三个方面工作：一要加强学习，提高干好项目责任承包的意识能力。通过增强政治和业务的学习，加强互学互比互赶，形成创优争先热潮，逐渐开拓眼界，向中建、泰达等国内一流企业对标看齐，提高意识。二要始终如一地落实好项目管理的“三严三实”。即合同签订严格控制、风险抵押严格缴纳；考核兑现严格标准；内控预算要实；过程管控要实；结算清欠要实。按章办事，澄清利润，全面实施预算管理，实现按月考核，确保颗粒归仓。三要健全体系，形成激励机制。将2017年定位为“体系建设年”，主要从项目经理使用、采购和分包以及资金使用等方面入手，以机制制度建设为主线，优化管理体系，形成激励机制，促进卓越绩效管理模式在分公司和项目的落地，进一步推动企业提高质量效益水平和转型升级。

党委书记孙健肯定了四个项目的成绩。并希望项目支部党员要继续发挥主力军作用，加强政治理论及业务知识的学习，切实增强四个意识，推进党建工作与施工生产互融互促、同频共振，确保企业经济运营各项机制的落实到位。

最后,董事长李纲做重要讲话。他强调，公司在资金紧张的情况下，仍然拿出大额现金奖励项目，表明了公司推进项目责任承包制的决心。希望大家重视本次会议的内容，继续做好管理、项目及经营三个团队的建设，做好工作科学化、标准化、信息化及集成化管理，将好项目的创效经验学深学透，灵活运用到工作中，尽快建立以项目为核算体系的运营模式，以激励机制提高员工干事创业的热情，助推企业的发展。