1月9日下午，公司组织召开了营销座谈会。公司党委书记、董事长郭宝林，党委副书记、总经理王湘庆，党委委员、副总经理何世财，党委委员、财务总监刘明芬及各单位营销负责人参加了会议。会议由何世财主持。
    会上，营销分公司经理毛弘汇报2016年营销工作完成情况、存在问题及2017年营销工作安排。各单位营销负责人对2016年营销工作开展情况进行了汇报。
    随后，何副总对各单位的发言进行了总结，并对2017营销工作总体思路进行了部署，要求继续坚守巩固本土常规性营销工作，努力突破中高端营销工作。并要求各单位做好以下五方面工作：一是各项目部做好施工现场基础工作；二是各项目部自觉做好成本控制测算；三是全司上下积极主动参与企业诚信评价通常行为评价；四是做好投标保证金风险管控，确保投标保证金按时递交及收回；五是加强营销团队基本建设。
    刘总监从财务角度对公司营销工作的开展提出了要求，要求大家严格执行签字程序，单位与单位之间、部门与部门之间做好沟通及服务工作，力争完成2017年全年营销指标。
    王总肯定了2016年公司的营销工作成绩，要求全公司2017年要稳中求进，降低风险，努力提高营销质量。各单位根据自身实际情况，要结合自身优势，各尽其能，确保2017年公司营销工作上一个新的台阶。
    郭董事长对会议进行了总结性发言。他对2016年营销工作进行了点评：2016年全年营销工作突破性比较多，承接任务体量再一次有了历史性突破，营销团队的组织能力、作战能力均有了明显的提高。并对2017年营销工作做了指示：一是要求大家开展营销工作时应该转变观念、创新思维、拓宽视野；二是要求在重点区域市场开展营销工作，以点位聚，目标聚焦；三是要求参与营销人员不断创新营销方法和营销手段，积极主动的参与营销活动；四是要求各单位加强营销能力的培养，熟悉招投标相关法律法规等知识；五是加强营销队伍建设，用心培养员工。
    最后，与会人员一致表示，紧密围绕公司2017年营销思路，结合各单位实际情况，将积极主动的开展营销工作，确保2017年营销工作的正常开展。