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[中国国电集团公司]【通讯】庄电公司:筑梦“三连冠”

  2016年,是国电电力大连庄河发电有限责任公司连续第四年获评国电电力先进单位,同时也是这家企业连续第三年荣膺集团公司五星级企业。“三连冠”,这在电力市场形势异常严峻的辽宁区域实属不易。荣誉之下,是庄电公司主动应对市场变革,奋力突破“双降一升”经营困境的艰辛努力。

精准决策 奇兵制胜

  2016年初,庄电公司在总结经验的基础上,转变以往单一“抢发电”的工作思路,制定了“压低谷、抢发电”工作思路,通过参与辽宁省电网深度调峰,将“两个细则”的收益作为利润增长点,提升企业盈利能力。
  庄电公司管理者算过这样的一笔经济账:根据调峰补偿办法,当调峰负荷降至200兆瓦时,调峰收益相当于机组负荷680兆瓦时的发电收益。通过对比抢发电量收益与调峰补偿收益,庄电公司明确了“压低谷、抢发电”两手抓的营销策略,拓宽企业盈利途径。
  庄电公司一方面充分利用机组优异的调峰能力,积极与电网调度联系,在有偿调峰期主动配合电网调峰,争取调峰奖励。在调峰能力的优化过程中,庄电公司攻克了汽温调整、环保达标等技术瓶颈,积极实施一系列机组灵活性改造,挖掘机组深度调峰潜力。另一方面,庄电公司调整运行人员倒班方式,保持各值上班时间与电网调度工作人员始终一一对应,便于值长与调度建立长期稳定的沟通机制,将电量营销做到运行第一线。与此同时,庄电公司制定了《营销工作奖励办法》,将抢发电量情况和调峰收益情况与运行人员收入挂钩,采取每十天兑现一次奖励,全年兑现生产人员调峰奖励近百万元。
  事实证明,“压低谷抢发电”成为庄电公司致胜全年的有力举措。2016年,庄电公司调峰补偿收益蝉联辽宁省电网首位,占集团公司“两个细则”净收益约80%,利润贡献度高达143%。

全员联动 华丽转身

  “进入这家五星级企业,从文化长廊到汽机厂房再到卸煤码头,厂容厂貌、设备治理等各方面工作堪比先进外企。”2016年,前来调研的大连市国资委领导曾经这样评价庄电公司。
  2016年7月8日,庄电公司高质量通过集团公司安全文明生产标准化验评,全员近半年的奋战和不懈努力,画上了圆满的句号。
  标准化创建工作启动后,庄电公司“走出去、请进来”,组织相关人员和技术骨干到标杆单位外出“取经”,将先进企业的专家“请进来”进行现场指导,模拟现场测评,针对突出问题和薄弱环节,加速落实整改,持续提升治理水平。
  推进过程中,庄电公司将全厂划分为17个安全文明生产责任区,区域治理责任落实到每个人。成立了以总工程师为组长的“八漏”治理专项小组,按照“监督检查与项目治理同步走”的工作原则,对治理情况及时公示、整改、闭环。该公司还开展了“实现双标化,大干100天”活动,公司总经理、党委书记带头,主动承担生产区域设备整治及卫生清扫工作。每名员工都有自己的责任设备,利用周末和休息时间打扫设备卫生,全厂员工累计放弃休息日30余天,确保了标准化创建务期必成。
  在通过验评后,庄电公司制定了《安全文明生产标准化长效机制实施细则》,将现场安全文明生产设备区域责任划分到人,将标准化资料责任划分到部门(班组),通过“摇号制”随机督促抽查,促进长效保持机制的落实,巩固标准化建设取得的成果。

精细管理 互利共赢

  2016年,庄电公司在通过项目管理部实施外委单位分片负责、垂直到人的管理基础上,深化外委单位管理,提高企业整体安全生产水平。
  每一支进入庄电公司的外委队伍,从进入厂区开始,庄电公司都进行全程跟踪管理,确保外委人员人身安全、外委设备安全,保障企业与外委单位利益,实现双方互利共赢。
  在过程管控方面,该公司通过有效的监督检查,实现外委队伍安全管理正规化,检修作业现场标准化,文明施工可视化,坚持违章必究原则,突出重点、整顿难点,抓反复、反复抓。庄电公司搭建了一体化管理平台,实施同步管理,要求外委单位按照正式员工的管理标准,实施“安全培训教育、监督管理、安全标准、安全责任、安全考核、事故责任”六个一样,真正做到安全生产管理、工作质量、作业行为、文明卫生、人员行为管理无差异。
  “与很多家电力企业合作过,庄电公司是仅有的一家视外委员工如同自己的员工一样的企业,奖惩分明,有鞭策也有推动,共同进步。”一家外委单位负责人在谈及在庄电公司工作的感受时说道。
  如今外委单位员工和正式员工一样,拥有舒适的办公和生活环境,吃在自家食堂,住在公寓,办公室宽敞明亮。和正式员工一起奋战在生产现场,也一起参加庄电公司组织的文体活动,真正形成了互利共鸁的合作文化。

创新思路 突破关键

  2016年下半年开始,煤炭价格陡升。为抑制煤炭价格波动对企业经营情况的冲击,庄电公司突破燃料管理原有格局,开通丹东港燃料中转基地,发挥丹东港配煤中心作用,采购进口煤、低热值煤进行有效掺配,降低燃料成本。
  在煤炭采购中,庄电公司主动出击,抽调了专人组成“跑煤”团队,全面调研区域煤炭行情,拓展采购渠道,采购包括进口煤在内的价格适中燃料,并有效掺配多煤种,通过“多驾马车”,拉低燃料成本,全力压降综合标煤单价,切实提高控价保供能力。
  在保证燃料供应的同时,庄电公司还着力加强煤炭质量监管。一方面,从管理部门抽调出有燃料工作经验的员工,组成监煤小组,分批前往锦州港、葫芦岛港、盘锦港等煤炭中转地,监督来煤质量以及装船进度,对燃料转运关键环节进行把关,在降低机组能耗指标的同时保障机组燃料稳定供应。另一方面,庄电公司深挖内部潜能,打破传统采制化模式,以燃料采制化改革为突破口,按照采购供应、入厂验收、入炉监督三分离的总体原则,成立了综合化验班、煤质化验室、制样计量班,明确责任,加强采制化管理。

先锋引领 汇聚力量

  2016年,庄电公司党委将“融入中心,服务大局”作为党建工作的落脚点和着力点,推行党建工作品牌化、项目化管理,开展了“党员先锋计划”主题实践活动,持续为企业中心工作提供有效助力。
  庄电公司组建了10个党员特色攻关小组,在深度调峰、抢发电量、节能减排、修旧利废等重要领域做到党员攻关团队全覆盖,充分发挥党员善于攻关、敢于吃苦的先锋模范作用,为企业解困突围、提质增效贡献力量。
  围绕企业中心工作,深度调峰党员特色小组编写了《庄电公司低谷调峰技术措施》,小组成员多次试验,形成整套深调方案,并能保证机组在低负荷区间安全稳定运行,在辽宁省电网树立了过硬的品牌。褐煤掺烧党员特色小组,针对掺烧褐煤产生的受热面结焦、给煤机堵煤、磨煤机出力不足、风机失速等问题展开攻关,小组成员跟随运行班组,摸索燃烧调整规律,总结出了防止受热面超温结焦的调整方式,解决了阻碍机组经济运行的多项难题。“修旧利废”特色小组利用工余时间,结合机组检修、日常维护所需,盘查归集库房废旧物资,严格按照应修必修、修必修好的原则,对废旧物资进行重新利用,相继完成了手动蝶阀修复、磨煤机磨辊、磨瓦补焊修复等项目,累计节约成本200多万元。
  上下同欲者胜。一年来,庄电公司取得的每一项工作业绩,都是干部员工心往一处想、劲往一处使的必然结果。“三连冠”,对于庄电公司干部员工来说,是荣誉,更是鞭策,他们提质创效的脚步不曾停歇。(张荣)

关键字:国电,电力,北京,西城区

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