1月12日，集团召开煤炭生产业2016经济运行分析会暨经营业绩考核汇报会，分析2016年度集团煤炭生产业生产经营情况， 研判2017年度生产经营工作，进一步强化企业经营管理责任，落实集团年度经营目标。 集团副总经理孔祥惠主持会议并讲话。集团煤炭生产管理公司相关负责人，集团涉煤相关部室负责人，各地市分公司、全资控股公司相关负责人参会。

　　会上，大同、晋神、工程公司等16家单位就2016年12月份、四季度及全年生产经营情况、主要指标完成情况与计划及同期比变化情况，重点工作、重点工程、重点项目完成情况，生产经营过程中存在问题及采取措施，各单位依据《晋能集团有限公司煤炭板块月度经营业绩考核评价办法（试行）》对本单位及所属煤矿、洗煤厂12月份、四季度及全年经营业绩的考核情况，2017年生产经营工作计划、重点工程、重点工作安排及拟采取的主要措施，需要集团协调解决的问题及建议等方面进行了汇报。生产部、机电部、基建部、一通三防与瓦斯治理中心、地质与防治水中心、技术中心、质检部、洗选部、安监局、安培中心、总调度室依次对各公司经营情况进行点评并提出要求。

　　听取各单位整体情况汇报后，孔祥惠指出，煤价平稳令人欣喜，安全状况也表现良好。各单位在生产上要明确自身的需求与能力，安全上仍需加强个人安全意识，成本上要进一步加强管控，现有技术人员需合理利用，培训上要根据职工岗位进行专业对口教学。抓安全，自主保安和隐患排查仍然需要强化；各单位要加强创新，同时也要学会运用“把先进技术拿来主义”；调度要加大精煤考核力度，精煤生产以后要直接与煤矿班子成员挂钩；要加大洗煤力度，抓好销售，保证利润最大化。2017年是集团的“改革攻坚年”，电力与煤矿作为集团的产业主体，要再接再厉，推动集团煤炭生产业再上新台阶。