2016年，国电双鸭山发电有限公司党委全面落实集团公司党组“加强党建、创建和谐”工作部署，扎实开展“两学一做”学习教育，推动党建工作与提质增效工作深度融合、同频共振，为践行“一五五”、深化“双提升”保驾护航。至年底，双鸭山公司发电量完成58.68亿千瓦时，实现连续安全生产4820天，利润、EVA等指标均处于领先地位，实现了进入集团公司五星级企业行列、保持东北公司A级企业的目标。

助力安全管理

　　2016年3月，双鸭山公司“两票”可视化管理平台上线，在强化安全生产岗位责任制管理，促进安全生产向科学化、标准化、规范化迈进上起到积极的促进作用。
　　党员骨干起作用。按照集团公司“双提升”部署和企业“保Ａ创星”年度目标，双鸭山公司狠抓生产现场安全生产过程中的工作票和操作票管理，经营党支部的党员技术骨干借鉴互联网先进技术，自行研发了信息化创新管理软件，推出了工作票措施图片化和操作票视频化管理信息系统，在“两票”执行过程中，对工作票许可人、负责人签发工作票时的确认措施和签发过程拍照，对操作票执行过程摄像，系统可实现随机、随时截取图片、视频，从而实现了“两票”信息的实时管理，更好地落实员工在安全生产工作中岗位责任制，保护人身安全和设备健康。
　　培养青年生力军。2016年12月，双鸭山公司热工分场热控四班被授予黑龙江省2016年度“青年安全生产示范岗”荣誉称号。双鸭山公司以创“青年安全生产示范岗”为目标，“以团设岗”落实青工的安全生产责任。该公司党委大力支持团组织工作，先后开展了“安全生产青年先行”“今天的安全我负责”等主题实践活动，选拔具有一定生产实践经验、熟悉安全规定和各种操作规程的青年担任青年安全监督员，全过程、全方位监督设备设施安全，强化“三反四保”；采取“安全生产大家谈”“反习惯性违章合理化建议”等形式，引导青年为安全工作献计献策，助推安全生产技术和管理工作再上新台阶。一年来，该公司组织青年开展活动137人次，发现并整改安全隐患26个，青工的生力军作用在安全生产过程中得到了有效发挥。

抢抓经营绩效

　　2016年初，面对区域电力市场进入降电价、降利用小时、低电量增长、低机组负荷的“双降双低”通道，以及燃料控价空间有限等巨大压力，双鸭山公司党委把党建工作融入企业价值创造过程中，组织党员全面筑牢营销、燃料和成本资金防线，实现公司价值最大化。
　　在电量争取方面，该公司党政主要负责人带领市场营销部的党员奔忙在第一线，多次往返于省工信委、省网公司，取得了基数电量计划49.96亿千瓦时、大用户电量4.89亿千瓦时、送华北电量3.98亿千瓦时、黑河电量5000万千瓦时的好成绩，并转让系统内的哈热公司2.2亿千瓦时电量，保证国电系统的区域效益最大化。在2016年12月结束的黑龙江省2017年度第一次大用户电量交易中，市场营销部的党员负责人连续在省网公司蹲守，最终拿到了7.56亿千瓦时电量，超龙江区域电量交易平均值的0.65%，在积极建设竞争服务型营销体系，努力抢占市场有利位置方面前进了一大步。
　　抢发电量方面，在该公司党委的统一部署下，发电部党支部组织党员在值际电量竞赛中奋勇争先，使600兆瓦机组负荷率同比提高了2.34个百分点，还创造了四台机组日发电量3429万千瓦时的历史新纪录。检修各支部党员在机组检修和设备维护中强化“四管”治理，以设备的高可靠性持续夯实生产运营基础。2016年，该公司机组利用小时排名区域第一。
　　燃料管理方面，该公司燃料管理部的党员分别把守各个关口，加大燃料保供控价力度，抢运低价合同外龙煤，提高阳光采购比例，全年采购合同外龙煤47.26万吨，龙煤共入厂167.11万吨，同比降低25.2个百分点；掺烧降低燃料成本5648万元；统筹采购、掺烧和抢发电需要，入厂标煤单价在20家企业排名第7。

通过标准化验评

　　开展现场安全文明生产标准化建设，对于一个建厂三十多年的老企业来说是一个异常艰难的过程。双鸭山公司一期两台200兆瓦机组设备陈旧、老化，跑冒滴漏及安全设施缺损较多，现场问题多、难度大，部分员工存在畏难情绪。要想改变现场面貌，非常艰难。
　　鉴于此，该公司党政主要负责人和党委其他成员分别进分场、到班组，多次为员工释义标准化规范，让大家清楚，标准化工作并不是想象的那么难，最重要的是需要大家实实在在地干出来并坚持经常，实现人的思想、观念、意识、行为的次第改变，进而固化标准，形成常态。此外，该公司把《现场安全文明标准化验评细则》《发电企业安全设施配置规范手册》《设备检修标准化作业规范》等规章制度印发到员工手中，方便大家学习。连续数月的强化宣贯，使员工们破除了固有思维，克服了畏难情绪，打开了思想藩篱，坚定了工作信心。
　　在突出“学”、力求“实”、注重“效”的同时，该公司党委主动调研、找准重点，带领员工为设备“诊脉”，把问题解决。同时，把生产现场划分为“责任田”，将生产设备设施“承包”到各级党员管理人员，提出了“安全规范、文明清洁、标本兼治、持续改进”的方针，以现场设备治理为根本，以责任落实为主线，全力发挥党支部的影响力，强化党员干部的带头意识，形成强大合力，有效促进现场安全文明生产标准化建设。各党支部分别组织党员突击队，放弃休息时间和节假日，加班加点治理现场。汽机分场党员消除渗漏点520个、化学分场党员完成防腐管道720米，各职能部门抽调党员开展保洁工作，集中开展标准化问题整治，共清理垃圾20余吨，清理杂草600平方米……锅炉分场党员突击队在炉本体渗漏点治理工作中，自己搭架子、扒保温、焊漏点，工器具和零件必须按标准化摆放；每个班前会安排工作任务，三番五次地强调防护措施。用他们的话说，标准化建设是一个长期的过程，可以抢时间但不能降标准，每一项都必须精雕细刻。他们的做法，也得到了集团公司验评组专家的赞扬。

坚持联系点制度

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，双鸭山公司党委完善了“党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众”的“三联系”制度，全力解决生产经营、改革发展和员工的生产生活实际困难，推进服务型党组织建设。
　　切实把广大党员、员工群众团结到企业的发展上来，充分发挥职工的主体地位。一年来，双鸭山公司7名党委委员进分场、到班组320次，参加座谈43次，以“两学一做”、六中全会和国企党建会精神以及廉洁教育为主题，讲专题党课14次；向职工了解公司决策在执行过程中遇到的新情况、新问题，征求对安全生产、经营管理、企业发展、党风廉政建设等方面的意见和建议，倾听和收集员工关心的热点、难点问题以及利益诉求，回答询问……上述工作强化了党委班子成员的带头意识，形成了“情况在一线了解，问题在一线解决、感情在一线建立”的干事创业格局。
　　按照“经常有动作、时时有中心、阶段有重点”的要求，双鸭山公司党委把党建工作的着力点放在“保A创星”重大生产经营的重点难点上，全力打赢生产经营攻坚战。一年来，该公司各党支部持续开展了“我为标准化做贡献”、“学‘大同精神’，做行动楷模”等活动，充分发挥党组织和广大党员克难攻坚的引领和示范作用，形成党内带党外、党员带群众的生动局面。
　　2016年，该公司完成了机组检修两台次， 600兆瓦机组煤耗同比降低1.47克/千瓦时，四台机组的环保改造全部通过省环保厅验收。（潘涛）