随着甘肃建投“以上率下、外向拓展、管控结合，提质增效”的工作思路引领，与兄弟单位六建集团的强强联合，三建集团承接的天津海特飞机维修基地2期机库工程项目，成为了天津区域“走出去”单位抱团发展的合作典范。
    天津海特飞机维修基地2期机库工程，是三建集团第一工程公司于2016年8月22日正式承接，25日正式进场投入施工建设，工程所在地位于天津自贸区（空港经济区）空港国际物流区，包括3号机库与4号消耗品库，3号机库为框架结构，面积约22000多㎡。消耗品库建筑面积321㎡。总施工建设工期为265天。目前该工程已经进入机库维修大厅和喷漆大厅浇筑阶段。
    作为三建集团首次承接的跨省大型机场建设项目工程，同时也是第一工程公司深入天津市场的“敲门砖”，项目具有重大而深远的战略意义。在2016年经营工作分析会上，三建集团强调企业经营工作的首要工作是抓订单，要保证订单数“走出去”是关键。“谁先走出去，谁就掌握了市场，掌握了主动权”。主动出击，意味着既是挑战，又是机遇。面对新一轮的挑战，三建人正以昂扬的态势，阔步向前，扎实践行“走出去”战略方针，为赢得新机遇，进一步打开新的广阔市场而努力挺进。
    转变思想，品牌自信稳步提升。天津市作为国家中心城市、环渤海地区经济中心，集信息、科技、人才、资源充分交流的枢纽中心，拥有广阔的市场，特别是天津滨海新区被誉为“中国经济第三增长极”。工程承接之初，项目团队中也存在担忧，地域的差距，施工技术的跟进以及人员的调配种种问题无形中已经成为一种压力，聚焦到一个问题：“我们行吗？”第一工程公司领导班子通过组织动员、前期的积极调研等各种方式，以排除万难的决心，鼓励大家要稳固树立“全国500强企业”的品牌信心，最终用实力证明“我们一定行”。通过严把质量关，“以现场保市场”，精细化的管理，严谨的工作态度，诚恳真挚的服务态度，最终赢得了甲方和监理的一致认可，迈出了有力的第一步。用实力证明我们并不是“初生牛犊不怕虎”，而是要以品牌实力说话，做“良心”工程。
攻坚克难，“因地制宜”精细化管理。
    施工技术学以致用，学用结合。该项目海拔4.5米，相较于甘肃兰州相差一千五百多米，地理环境的差异，为施工提出了新的要求。由于地域环境的不同，项目地表含水量较大，普遍地表开挖两米左右就有水渗出，今日开挖的基槽作业面隔夜就成为“小水潭”，对施工作业的开展造成了非常大的影响。为了解决这一问题，项目部积极组织技术攻坚力量，并虚心向当地施工项目“取经”，“因地制宜”，经过几天的研究，项目部最终确定为施工现场“量身定做”降水井，彻底解决了这一问题。诸如此类的问题还有很多，项目团队以谦虚学习的态度，最后融汇贯通的运用到实践中，真正体现了甘肃建投品牌力量。
    创新性工作方法，因地制宜。区域的政策性的差异也在施工环节中逐渐体现出来，从刚开始与甲方及监理的沟通难度大，到目前融洽的合作互动，项目部付出了艰辛努力。为了进一步适应当地的施工要求，项目部严格按照规定要求，在“新办法”中运用“老办法”，灵活而不失严谨的态度最终取得的甲方及监理的认可。
    施工质量高标准，失误零容忍。“虽然项目工程工期紧，但是我们在施工过程中必须是‘零失误’”。第一工程公司刘许春经理指导工作会议上经常强调。用现场保市场，拿工程说话，严格落实项目管理制度，把控项目施工中的各个环节，加强风险防控意识。作为打开天津市场的第一站，必须稳扎稳打。项目部在具体实施过程中首先根据合同要求，制订详细的施工进度计划。与此同时，项目部组织专业技术人员对施工图纸逐一进行会审，商讨，在熟悉图纸的基础上，结合天津当地施工特点，逐一对图纸中存在的问题进行深化汇总，并及时提出具体、优化的修正方案。在施工安全方面，项目部组织人员进行安全教育及相关操作技能的培训，对该工程项目的技术难度、质量要求有深广的了解，从技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面全方位把控项目施工过程，做到有控制，有防控，最大化的减小失误的发生。人员管理，加大对劳务队人性化的管理，确保劳务人员人身安全及进一步改善食宿条件，做好思想工作。环环相扣，进一步践行“失误零容忍”的施工要求。

    多方关注，打造精品。“走出去”发展战略，是甘肃建投打造市场形成大格局、大战略思想的重要部署。甘肃建投天津区域工作会议在天津市滨海新区已顺利召开，三建集团领导也多次前往项目部进行实地考察，对项目部也给予殷切的希望。相信项目部在甘肃建投“蓝色”品牌的引领下，在所有项目部人员的共同努力下，以艳阳般炙热团队凝聚力的驱动下，打造精品工程，打开天津市场的一片天！

（通讯员：柳阳洋）