为科学谋划安徽三建公司2017年经营工作，梳理全年经营工作思路，2月12日上午，该司召开2017年经营工作座谈会，该司董事长、党委书记、总经理左登宏到会指导并作重要讲话。所属各分公司负责人、经营公司领导班子及相关人员参加了座谈会。会议要求所有参会单位认真总结2016年经营工作经验与教训，查摆梳理影响公司发展与经营工作的制约因素及存在的问题，并对公司2017年经营工作提出意见与建议。

   会上，与会人员畅所欲言，围绕公司目前的生产经营形势和存在的问题展开了深入讨论，主要集中在市场竞争激烈与不规范影响中标率、PPP知识不足影响前期谈判、业绩与持证人员不足、市政公路资质不能发挥作用、优秀做标人员短缺等方面。同时，大家还积极为2017年公司经营工作建言献策，主要包括：邀请专家进行PPP培训、加大地下管廊与建筑产业化等新兴板块经营力度、布局三四线城市建筑市场、大力发展BIM技术应用、加强人才培训、强化宣传提升企业品牌影响力、梳理公司人脉资源加强区域整合与大客户关系维护等。

   安徽三建公司副总经理刘顺利主持会议并对大家提出的意见与建议一一进行了回应，对2016年的主要经营指标进行了通报。他指出，2016年，公司在以董事长、党委书记、总经理左登宏同志为首的班子带领下，锐意进取、攻坚克难、砥砺奋进，克服转型发展的“沉痛期”，圆满完成全年经营任务。同时，对2017年经营工作作出详细安排，要求大家加大力度转型发展，严格执行合作项目审批流程，规范外地公司市场区域划分，分解公司经营指标，加强公司信用体系建设，梳理公司业绩与人力资源，强化经营工作各项流程，继续走自营化发展道路，努力扩大市场份额，圆满完成2017全年经营任务。 

   安徽三建公司董事长左登宏最后作总结讲话。左总首先对与会人员致以新春的问候，并感谢大家为公司发展及经营工作提出的宝贵意见与建议。他指出，本次座谈会作为“新春第一会”，充分体现了公司经营是“龙头”的重要地位，各分公司要认真研判市场规则，努力抢占市场份额，加大PPP、EPC承接力度，充分发挥公司市政、公路、水利等资质作用，提升其合同占比。左总充分肯定了公司坚持自营化发展道路，在提升发展质量的同时，公司形势更加稳定。左总提出“注册资金过10亿，引进一建人才过100人，营销团队出成果”的详细目标，要求创新经营机制，重奖在经营工作中做出突出贡献的有功人员，号召与会人员“筑精品、树品牌、拓市场”，充分展示安徽三建作为省内龙头建筑特级企业的优势地位。