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[中国国电集团公司]河南公司强化成本管控全力提质增效

  2017年,国电河南公司将全面贯彻落实集团公司工作会、党建会精神,以“一五五”战略为引领,牢牢把握“六个必须”要求,以“成本管控年”为抓手,坚定不移实施内部挖潜,持续深化“双提升”工作,依托发展优势,全力提质增效,攻坚克难,向一流企业看齐,争A创优。
  以“成本控制年”为抓手,深度实施内部挖潜。河南公司将2017年定为“成本控制年”,打好“增”和“节”两张牌,有效应对严峻市场形势。千方百计增电量,运用热电联产认定、中水利用等政策奖励,确保基础电量不低于平均水平;充分发挥“日利润管理系统”作用,做到“度电必争”,控制高煤价时的发电节奏,多发“效益电”;加强市场交易和客户管理,积极争抢市场电量;争取增量配电业务试点项目,力求深度参与合作。全力以赴控煤价,落实“优库、控价、提质”和“稳固长协、市场为辅”战略,放眼省外经济煤种,优化采购结构;严格集中管控要求,发挥阳光采购平台开放式、竞争性优势,最大限度压降市场采购价格;推动技术和管理创新,建立燃料与运行联动机制,大力开展配煤掺烧,降低燃料费用;有效应对煤电互保政策,加强与煤业集团的协调,深入推进内部交易,有效抑制互保煤采购价格。多措并举降成本,强化“管生产必须管成本”的要求,加强材料费、修理费、委托运营费、外部劳务费等费用管理;优化融资结构和资金配置,压降“两金”占用;加强进项税抵扣管理,抵减税收成本,全面压降成本费用。
  以优化战略调整为契机,提升发展质量效益。继续推进结构调整,做到“进有质量、转能升级”,增强企业核心竞争力。大力发展新能源项目,积极推进项目前期工作,加大优质风电、太阳能资源储备力度,推动火电企业“热电联产”转型升级,进一步增强供热竞争优势。
  以加强安全生产管理为基础,保持安全稳定局面。紧紧围绕零缺陷、零违章、零事故的目标,建立健全安全文明生产标准化长效机制,切实抓好班组管理标准化、基础管理信息化、员工行为规范化、安全责任落实法制化,确保安全生产可控在控。提高机组经济运行水平,以提升机组调峰幅度、爬坡能力及启停速度为重点,稳妥开展灵活性技术改造,推进机组整体运行优化。加强设备可靠性管理,落实检修标准化要求,创新实施互联网+设备管理,开展计划性检修,提高设备健康水平。切实做好环保工作,高度重视重污染天气预警与应急管理,加快碳排放管理体系建设,适时开展碳交易,全面提升环保能力。
  以深化体制改革为驱动,激发企业内生动力。围绕“增强活力,提高效能”这一根本任务,谋划和推动深化改革工作,做强国有企业,推动管控体制改革,着力强化“四个集中管控”;推动营销体制改革,完善营销管理体系,加快售电公司组建,加强区域协同;推动考核机制改革,聚焦核心目标,科学确定考核指标,加强领导班子和领导干部考核,对标考核动真碰硬;推动法治企业建设,完善总法律顾问制度,加强外聘律师管理,加快推进“两集中、一监督”法律管控机制,全面提升风险管理水平;加强审计监督,做到应审尽审、有审必严,强化审计成果运用,落实审计问题整改;加强领导班子和人才队伍建设,坚持正确选人用人导向,优化班子结构,注重梯次配备;大力实施“英才计划”,加大年轻干部的培养选拔力度;深化员工“首席制”建设,提高全体职工的能力素质。
  以全面从严治党为保障,构建和谐文化氛围。以党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神为指引,坚定不移贯彻党中央、集团公司党组的决策部署,把国有企业的政治优势转化为竞争优势、发展优势。加强党的领导,将党建工作总体要求纳入企业章程;以“两学一做”学习教育为龙头,以党建考核和书记述评考为抓手,以党支部标准化建设为依托,进一步严肃和规范党组织生活,提升党建思想政治工作的质量和实效。加强廉政建设,贯彻中纪委七次全会精神,落实集团公司“六个坚持、五个必须”工作要求,做好党内监督工作,深化“两个责任”考评,强化“四种形态”运用,加大问责力度,倒逼责任落实;加强廉洁教育,深入贯彻“八项规定”精神,杜绝“四风”问题反弹;加强群团工作,推进厂务公开,加强班组建设,落实惠民工程,丰富职工生活,积极开展符合青年特点的实践活动,增强员工的归属感和荣耀感。(王宝磊)

关键字:国电,电力,北京,西城区

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