筑牢防线保安全  优化工艺稳生产  加强管控促运营

峰峰集团全力以赴打好开局攻坚战

今年以来，峰峰集团以提质增效、稳健运营为目标，在保安全、稳生产、强管控上细化措施抓落实，全力以赴确保年初各项工作开好局起好步。

该集团严守安全生产红线，狠抓安全管理，努力为稳健运营、持续发展提供安全保障。强化业务保安，把“一通三防”作为安全生产重中之重，认真执行相关管理规定。加大重点部位监管，实行超前预想预控，强化非正常生产状态报告，坚决杜绝零打碎敲事故。将隐患排查和重大灾害防治相结合，深入开展全员、全方位、全过程隐患排查治理，盯紧抓实重点环节，严格落实超前防控举措。持续深化过程达标，牢固“抓安全生产标准化从干部规范管理、员工正规操作做起”意识，努力做到干部管理标准、员工操作标准、施工过程标准。推行“8341”安全管理体系，积极协调解决各单位推进中存在的问题困难，同时安全监督管理部加大日常针对性指导，现在试点单位均已建立安全管理模式框架，目前正稳妥推进。

该集团面对采深加大造成的日趋复杂的地区开采条件，及时调整生产工艺，优化系统环节，狠抓正规循环作业，尽可能保证生产平稳发展。积极推广可缩自适应沿空留巷、旋转连续开采和锯齿对接连续开采等技术，对现有煤炭资源“精采细采”。加强支护研究，根据巷道围岩性质、用途、服务期限的不同，适时选择相应支护材料、确定合理支护强度，既满足安全生产需要，又能节省材料降成本。加快装备升级，对部分采深较大的综采工作面逐步更新使用大工作阻力、铰接顶梁液压支架，以满足支护强度要求，确保安全生产。

该集团加强经营管控，针对市场的不确定性，进一步加强煤炭产品购销管理，完善内部价格结算机制，并根据市场变化及时调整预算指标，确保总体目标有效落实。强化成本管理，坚持开展对标、精细化管理和“双增双降”活动，深入挖潜增效，同时大力压缩非生产性支出，严控机关经费，在2016年机关经费同比降低300多万元情况下，又对2017年机关预算指标同比压缩10%。加强资金管控，完善以收定支预算管控机制，合理安排资金使用顺序，确保收支平衡。强化资金风险防范，合理确定资金持有量和最低保障额，不断增强应急支付和抵御风险能力，有效保证资金链安全，确保经济运行稳健发展。 

（峰峰集团新闻中心 冯如飞）