截至2月15日，国电费县发电公司克服重重困难累计完成发电量7.08亿千瓦时，成功突破7亿千瓦时大关，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。
　　2017年，费县公司高度重视抢发电量工作，深入贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，以“一五五”战略为引领，以提质增效工作为抓手，以保安全、保电量为目标，积极践行“优化运行、确保安全、降本增效”的原则，争分夺秒，度电必争。把思想和行动统一到抢发电量工作上来，从问题出发落实责任，从目标出发追究责任，进一步深化对标管理，不断提高机组可利用效率，抢发电量工作取得实质性进展。
　　夯实管理基础，提升管理水平。该公司推行标准化管理模式，扎实基础管理工作，积极探索创新，有效提升生产管理水平。梳理并完善了各项生产管理制度，建立各级运行人员的岗位责任制，明确责任，落实考核与奖惩。
　　深化运行管理，规范日常行为。该公司制定了对标管理实施细则，明确了对标的程序和考核办法；以周、月为单位对本厂与对标电厂之间进行各指标上的横向比较，与上周、上月及往年同期发电量进行纵向比较，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施。在对标过程中逐步加入机组可利用率和设备缺陷处理率的对标，使对标体系更加完善。
　　加强设备治理，消除安全隐患。该公司设备的可靠性是影响发电量的重要因素，坚持以“隐患排查治理”为重点，抓好源头预防和过程管控。针对公司生产系统中存在的突出问题，进行全面整改。以迎春检活动为契机，加强设备专项检查工作，并及时对检查出的问题进行处理，有效防止了隐患进一步扩大，避免公司出现重大设备损坏，设备稳定性有了较大程度的提高。
　　落实各项措施，扩展发电空间。该公司针对影响电量增长的具体因素，细化了抢发电量措施并逐一落实，与电网调度进行了及时有效的沟通，最大程度争取计划电量，全力抢占高度空间，确保机组利用小时不低于区域平均值；合理安排设备定检、改造时间，充分利用峰谷时间进行设备定检、改造，并结合电网检修计划安排机组检修时间，千方百计地降低设备预试或定检造成的电量损失；继续实施抢发电量专项奖励机制，开展生产经营指标劳动竞赛，将竞赛结果与员工收入挂钩，激发一线员工抢发电量的积极性。通过开展上网电量、机组利用率、厂用电率等劳动竞赛活动，不断激励和强化员工的主动性和责任性。
　　落实责任到人，激发工作热情。年初以来，该公司面临错综复杂的不利因素及外部环境，抢发电量工作从年初即行开始，落实抢发电量工作管理制度，加强体制机制建设，制定《国电费县发电有限公司抢发电量管理办法》《运行中心发电部小指标竞赛管理办法》，分解年度各项经济指标到每个月、每个星期，落实责任到人，签订目标责任状，落实奖惩机制，明确抢发电量工作的重要性的同时，充分调动一线员工抢发电量的积极性。要求运行人员抓住有利时机抢发、多发电量，不能因设备及人为责任原因影响电量。要求检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，如果因人为责任的原因影响电量要按照规定进行考核。（刘纪征）