2017年，国电大渡河水电开发公司深入贯彻落实“一五五”战略，聚焦“改革创新、做精主业，主动作为、多元发展，加强党建、和谐清廉”的工作主线，持续推进“两个转变”，进一步巩固提升盈利能力，加快培育新的增长极，打造积极向上团队，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保全面完成集团公司下达的目标任务，努力实现保A争先，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

强信心：分析研判把控方向

　　面对国资国企改革的深化之年，大渡河公司认真分析研判发电企业面临的新形势：“供应宽松成为常态，盈利空间大幅压缩，经营形势依然不容乐观。经营发展仍处在最困难的时期，但坚信形势逐渐向好。”
　　信心比黄金更重要。经过10多年发展，公司装机规模突破1000万千瓦，综合实力增强，产业布局稳健，抵御风险能力明显增强。“十三五”期间，通过推进“两个转变”，加快智慧企业建设，超前布局相关产业平台，广大干部员工的市场意识、经营意识明显增强，公司管控模式逐步优化，新的增长极加快培育，有了比其他同行企业更高的起点。
　　2017将是大渡河改革创新、巩固提升的攻坚之年。
　　要求更高，管党治党、执纪问责的标准更严。坚持党的领导、加强党的建设，更加注重严明政治纪律和政治规矩、规范党内政治生活、强化明责问责，落实全面从严治党要求，夯实国有企业的“根”和“魂”。大力推进幸福大渡河建设，营造良好的工作环境，打造和谐清廉积极向上的团队。进一步落实治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的建设目标，全面建设“法治国电”。
　　经营更难，公司上下解决矛盾和问题的能力更强。2017年汛期四川水电难以消纳电量将较去年增加15%，市场竞争更加惨烈、打折让利成为常态、成本费用硬性增长等减利因素倍增，坚持有序发展，控制节奏，通过政策争取，优化经济运行调度，协调巩固企地关系，努力缓解装机规模与发电效益增长不同步的矛盾。
　　责任更大，干部职工的主动担当作为更多。公司作为集团公司“四区一流域”的主战场，坚持多元开发，提升项目的盈利能力，推进水电有序发展，理直气壮做强做优做大国有企业。

精主业：巩固提升盈利能力

　　公司坚持改革创新、做精主业，以智慧企业建设为核心，深化体制机制改革，推进主业智慧化管理，实现产业更加精干、管理更加精细、运维更加精益，持续巩固提升企业盈利能力。
　　防范风险，夯实安全基础。落实安全生产责任，进一步深化安全风险分级管控体系建设，确保安全责任落实到岗、落实到人。推进安全风险管控智能化，建成公司安全风险管控数据中心。加强安全文化建设，加强库坝安全管理，大力推进安全生产标准化建设，提高安全运维水平和检修质量。
　　经营存量，提升发电效益。加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，从服务电网单一客户向服务全社会客户转变。压实电力生产单位责任，抓好政策争取，提高度电盈利能力。建设营销大数据系统，开展调节性大水库中长期联合调度策略研究，实现整体效益最大化。持续推行设备典型重复缺陷治理，全面推行标准化检修，提升设备可靠性和健康水平。落实预算集中管控，持续压降资金成本，加快低效无效资产处置，确保经营目标完成。
　　管控投资，打造精品工程。有序推进在建项目，坚持投产时序服从效益原则，确保实现猴子岩导流洞封堵、年内机组全投，沙坪二级实现下闸蓄水、首台机组投产发电，双江口完成大坝基坑开挖等基建目标。严格落实环保“三同时”，统筹推进移民和送出工程建设，创建水保生态文明工程建设。积极推进后续项目开发模式创新，实现前期项目优化突破，持续推动建立与水电特点相适应的投资决策和经济评价标准。
　　推进改革，激发机制活力。实质推进公司体制机制改革，确保工作有序衔接、队伍和谐稳定。深化劳动用工和收入分配制度改革，积极探索市场化选人用人、劳动用工和薪酬分配改革，实现收入对人员流动、工作激励的导向作用。做好年轻后备干部、“英才”选拔培养，增强企业活力。完善公司法人治理结构建设，加快推进全面风险管理体系试点建设。
　　落实项目，建设智慧企业。按照“风险识别自动化、决策管理智能化”总体目标，推进大数据中心建设。启动智慧决策指挥中心建设，为决策脑提供支撑。以双江口智能大坝、工程管理信息系统等项目为重点，推进智慧工程建设；以多系统联动、预警机器人、智能安全帽运用为重点，将智慧电厂建设为示范标杆；以状态检修为方向，塑造智慧检修品牌；以全流域多维智慧调度为目标，在全流域推广应用。抓好职能管控、电力生产、工程建设等三大领域智慧标准编制，引领行业智慧企业发展。

跨平台：多元发展多极增长

　　公司以“创新发展大跨越”为目标，主动出击，主动作为，通过“平台支撑、股权多元、业务拓展”，加快培育新的利润增长极，实现多元发展多极增长。
　　做实新能源服务，打造绿色环保品牌。加快售电服务项目落地，力争建成四川首批售电公司。积极参与电力市场交易机制建设和配电网投资建设，推动园区合作项目、煤改电项目落地，提前布局冰储能、充电桩业务。把握2017年启动全国碳排放交易契机，深化碳资产及环保业务，加快CCER项目开发，扩大和提升碳交易量。
　　做强智慧检修，做精项目管理。加快推进“互联网+智慧检修中心”建设，形成以电力检修服务为核心，设备维护、安装调试、智能监控等并举的协调发展方式，在对外检修业务上加快打造全国领先的水电专业服务商和解决方案提供商。加强前期咨询、设计优化的技术力量，咨询项目管理业务覆盖工程建设全过程。推进重大科研项目研究，提高专利成果含金量。
　　做大支撑平台，探索股权多元改革。以混合所有制、创新创业机制等形式进行市场化机制试点，对有增长潜力的新业务进行探索布局。加快搭建产业经营平台和产业基金平台，探索混合所有制改革，积极稳妥开展试点。打造大渡河“双创”平台，成为新增长点的孵化器。推进流域综合试点，完善流域水电开发协调机制，努力建成全国流域水电综合管理示范基地。（张琦 吴双江）