太原公司

　　2月17日，太原公司组织召开第七届二次职工代表大会暨2017年工作会议和安全工作会议，回顾总结2016年工作，安排部署2017年工作任务。集团公司公司董事、副总经理荣海涛出席会议并讲话。

　　会上，太原公司党委书记、执行董事、经理乔金锁作了题为《继往开来稳中求进为实现晋能太原公司可持续发展而努力奋斗》的工作报告，对2016年工作进行了总结，对面临的形势和困难进行了分析，对2017年工作进行了全面细致的部署。安全副经理孙俊林作了题为《强化三基夯基础狠抓落实保安全为确保太原公司安全生产持续平稳发展而努力奋斗》的安全工作报告，对太原公司2016年度安全工作进行了回顾总结，并安排部署2017年安全生产工作。2016年，太原公司始终结合自身实际，不断完善“四横四纵”管理架构，持续推进“四大体系”建设，有效开展“六项重点工作”，在煤炭市场形势依然严峻，生产经营困难日益增大的情况下，顶住压力，克服困难，产业板块经营逆境前行，经济运行总体稳定，经济实力得以保存，实现了安全生产目标，实现了“十三五”平稳开局。太原公司2017年的工作思路是：深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会，山西省十一次党代会和中央、全省经济工作会议精神，按照集团公司工作会议部署，顺应改革，强化落实。在发扬既有好模式、好做法基础上，以提高质量效益与核心竞争力为中心，实施创新驱动，夯实“三基”工作，强化国企党建，凝心聚力，全力完成全年目标任务，为太原公司可持续发展奠定坚实基础。报告从“扎实做好固基强本，确保安全生产；凝心聚力，提高经营成效；提质增效，增强企业活力；从严治党，促进和谐发展”四个方面对2017年工作进行了总体安排。

　　荣海涛对太原公司做好下一步工作给予了指导：一是要树立大安全意识。要注重各方面安全防范工作，特别是环保安全、资产资金安全、岗位安全、企业稳定安全，必须清醒地认识到安全工作任务的艰巨性，只有未雨绸缪、脚踏实地，奋发图强，才能长治久安。二是要敢于发现问题、正视问题、解决问题。企业领导班子一定要敢于正视企业在经营中发现的制约企业生存、影响企业发展的问题，时刻保持清醒的头脑，坚持正确的问题导向，深刻挖掘企业面临困扰的根本原因， 积极主动采取有效措施解决问题和困难。 三是要正确认识国有企业改革的重要性和必要性。 各单位要抓紧传达副省长兼国资委党委书记王一新在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话精神，进一步明确山西国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节。要落实好相关工作，切实打好改革攻坚战。四是要切实加强国有企业党的领导。各单位要认真学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神，通过加强国有企业党的领导、党的建设，强化党在国有企业中的领导与政治核心地位。

　　香港公司

　　2月15日，香港公司召开 2017年度工作会议，公司执行董事董庆波作了题为《创优经营机制 聚合创新资源 持续增强集团海外功能性发展平台综合竞争力》的工作报告，强调以“改革攻坚年”为导向，以贸易升级为抓手，活化资本使用，优化物流管理，全面提高管理质量和提升经济效益。

　　2016年，香港公司努力克服供需市场变化巨大、资金链接续紧张等困难，在供应链服务实体贸易、传统贸易提质升级、党团建设等方面取得了新的成绩。主要经营指标全面飘红：销售收入24.8亿元，完成集团公司考核指标17亿元的145.88%；利润总额174.22万元，完成集团考核指标150万元的116.15%。

　　2017年，香港公司将从五个方面争取实现突破性进展：着力完善财务运营系统，公司融资授信、税务筹划能力要实现质的提升；着力优化传统经营结构，公司贸易升级、转型发展综合实力要实现质的提升；着力完备陆路物流管理，铁路发运、公路物流支持能力要实现质的提升；着力强化业务“日日功”职业思维，一级带一级、岗位绩效考核要取得实效；着力加强基层党建工作，公司党务团建、纪检监察保障能力要实现质的提升。