2月22日上午，七分公司在公司新建科研办公楼三层多功能会议室召开了分公司2017年职工、工会会员大会，集团公司副总经理李军红、纪委李佳妍到会指导，大会由分公司副经理刘强强主持，分公司全体职工参加。

上午九时整，在雄壮的国歌声中，大会正式拉开了序幕。首先由分公司工会主席、副经理石微传达了集团公司双代会文件精神。之后，大会听取并审议通过了分公司经理、党支部书记胡红兵同志所作的题为《厚积薄发提品质、多措并举促转型，为推动分公司持续、健康发展共同努力》的行政工作报告和分公司工会主席、副经理石微所作的题为《情系职工、服务生产，为推动分公司持续稳健发展作贡献》的工会工作报告。

分公司经理、党支部书记胡红兵同志作的行政工作报告回顾了2016年全年工作，并从“奋力市场开发，坚定专业方向；强化项目管理，提升管控水平；推动标化创建，严格标准要求；细化物资管理，降低采购成本；精进成本核算，践行多种举措；抓实技术管理，提升专业水平；细化质量管理，强化过程监督；规范财务管理，提升管理水平；推行绩效考核，激发工作动力；加强人才建设，融洽劳资关系；深化文化建设，助力企业发展；丰富活动内容，精心组织策划”十二个方面对分公司2017年行政工作进行了安排部署。
　　分公司工会主席、副经理石微同志作的工会工作报告系统总结了2016年工会各项工作，并从“坚持民主管理，规范企务公开；服务生产经营，组织劳动竞赛；维护职工权益，促进和谐发展；夯实组织体系，强化工会建设；丰富文化活动，建设职工之家”五个方面对分公司2017年工会工作进行了安排部署。

集团公司副总经理李军红作了重要讲话，并从六个方面进行了交流：一是推进分公司专业化发展，要求分公司统一思想，按照公司的安排和部署，结合分公司在市政、垃电、瓦斯发电领域的施工优势和施工经验，从投标、项目策划整个过程管控，特别是成本管控方面进一步提炼和总结，提升市场竞争力；二是推进项目精细化管理，要求分公司进一步完善流程，明确各岗位目标，做到考核到位、奖惩到位，同时紧跟公司步伐，推动信息化管理，强化各项目、各部门配合，确保数据口径统一、规范相同，真正体现精细化管理的成效；三是增强施工和工程总承包能力，在施工总承包方面进一步加强组织、管控，在工程总承包方面提高设计、采购、造价管控以及合同管控能力；四是进一步深化安全文明标化创建，加强全员培训教育，统一标化创建的思想认识和意识；加强标化创建的能力，根据项目特点、影响度进行针对性策划，在过程管控上及时跟进，实现常态化，希望分公司尽早谋划、策划，打造分公司有特色的标化项目；加强对标学习，引进标化创建方面好的经验和做法，实现本质安全；五是推进项目经理职业化建设，建立项目经理库，进行有针对性的培训、考核、评价，形成项目经理的分级评价，推动项目经理有序流动；六是推进差异化管理，要求分公司根据项目特点以及项目经理的能力和水平，推进项目差异化管理。

与会职工认真听取了领导班子成员逐一作的述职述廉报告，并进行了民主测评，大会还对2016年度分公司“优秀团队、优秀项目经理、先进工作者、优秀新人”进行了表彰。