“9个部门，5个城市，7个项目部”，3月10日至17日，市政集团地铁指挥部开展为期八天的外埠地铁工程综合检查。本次检查由集团总工程师、地铁指挥部指挥长孔恒带队。
    八天时间里，检查小组相继赶往5个城市，对集团常州地铁2号线一期07标，苏州地铁5号线09标，青岛胶东国际机场轨道交通工程土建02标，沈阳地铁9号线01标、10号线07标、4号线02标以及太原地铁2号线一期13标等7个地铁工程项目进行集中检查。
    近年来，随着集团外埠市场份额的逐年增加，提升外埠工程管理水平，打造区域化品牌成为集团发展的重中之重。2015年起，地铁指挥部通过《地铁工程绩效考核管理办法》将外埠地铁工程检查常态化，每年定期集中开展检查。

    检查中发现，各外埠地铁项目因地制宜，管理亮点频出。苏州地铁5号线09标项目施工现场采用智能门禁监控系统，通过安全帽内的识别芯片，有效管控现场作业人员，并可实现“点对点”智能监控跟踪；沈阳地铁10号线07标作为集团沈阳地铁建设的标杆，凭借扎实的管理工作，2016年相继荣获“哈长沈”安全联检金牌工程、辽宁省安全标准化示范工程等荣誉，且项目管理人员60%以上为当地员工，在属地化用工方面积累了丰富经验；太原地铁2号线一期13标项目首次应用德国钢筋自动化加工配送系统，有效提升了施工效率，节约了用工成本。项目部还成立了BIM学习小组，目前已具备基本施工建模动画制作能力。
    孔恒在检查中强调，外埠地铁项目管理要“谋而后定，行且坚毅”，重视项目管理谋划和创新，严抓各项制度落实；“深耕细作，追求卓越”，发扬“北京市政”勤奋务实的优良传统，整合区域化优势打造精品工程；“激越昂扬，撸起袖子加油干”，在外埠树立“北京市政”品牌，促进区域市场滚动发展。同时，倡导奉献精神，搭建有力平台，锻炼培养人才，为工程建设充能蓄力。
    检查期间，集团微信公众号全程跟踪进行了系列报道，及时宣传地铁指挥部工作动态、项目管理亮点以及外埠人物事迹等，切实发挥了新媒体宣传优势。  （宋诗博）