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[山东能源集团有限公司]【新矿集团】新巨龙公司“四自管理”催生改革红利

本网菏泽讯 今年以来,新矿集团新巨龙公司推进岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治“四自管理”,创新自主经营管控模式,建立“用人不养人”的劳动用工机制,进一步提高基层管理活力,催生出改革红利。

该公司进一步深化内部市场化管理,不断推进岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治“四自管理”,创新自主经营管控模式,自己的安全自己管、自己的事情自己干,一切用数字说话,业绩证明能力,市场结算工资,简政放权激发了基层管理活力,取得了显著效果。

该公司精细部署、科学筹划,加快实施产量“增”字诀,克服了采面坡度大、支架架型大、设备吨位重等困难,推进工作面快接续、早投产、多增效,2304S工作面安装比计划提前11天,形成了三面并行的生产格局,缓解了矿井生产压力。他们克服工作面初采初放和1304N面过改造巷、联巷顶板条件差的情况,合理均衡推采速度与能量释放之间的关系,保证了矿井产量稳定。“2月份,矿井原煤产量同比增加6.97万吨,超额完成生产计划,打赢了保质提量的第一战,为全年实现生产任务奠定了基础。”新巨龙公司综放项目部党支部书记苗磊告诉笔者。

该公司积极推行设备人性化管理,把设备当人看,定期对设备进行“健康诊断”,确保设备正常运行,2月份矿井生产事故大幅下降,事故影响同比降幅近50%,有效保证了矿井正常的生产秩序。他们在掘进区队试点推行“自主经营队”,经过一个多月的探索实践,自主经营队将自主承包的3302联巷、3302下平巷北段掘进工程作为练兵场,围绕“员工自律、班组自控、区队自管”自主管理理念,从管理组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面激发职工主动作为、参与经营,将各项工作与工资收入直接挂钩,做到人人都是经营者、岗位就是利润源,全面推行新型精品区队建设模式。“2月份,在保证施工质量的前提下,月度综合单进与同类巷道相比,人均增加0.2米,生产费用比原计划指标节约14.82万元,生产效率获得大幅提升。”该公司自主经营队负责人于孔河说。

自主经营的实行,进一步下放用人权、经营权、分配权,打造个人、集体、企业利益共同体,最大限度地发挥各类资源的内生驱动力。自主经营队实行承包责任制,把材料使用多少、质量好坏、巷道成型优劣等环节纳入考核范围,材料浪费的按5倍考核,回收复用的按2倍奖励,安全好、成本低、效率高就赚得多,带动了员工积极性。2月份,自主经营队延米成本相比同类巷道减少近千元,成本投入得到有效控制。

关键字:山东能源,能源工业,山东,济南

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