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[甘肃省建设投资集团总公司]一建集团调结构、强管控,优化发展环境
一建集团调结构、强管控,优化发展环境

    日前,甘肃建投一建集团成立投融资结算中心和装配式建筑工程公司。这是一建集团从管理上向深处发展、向精细化发展,不断提升发展层次,优化内部结构,实现多角度、战略化格局的又一次调整。
    新成立的投融资结算中心能够全面科学部署企业投融资工作,加强资金结算管理,该中心的主要职能是全面负责企业投融资预测决策,畅通投融资渠道,做好内部资金的集中管理及结算工作。而装配式建筑工程公司的成立则是顺应建筑业工业化发展趋势,打造企业新兴产业的重要举措,更是一建集团助力建筑产业现代化迈出的坚实一步。
    截止目前,一建集团下设30个分支机构,20个职能部门。各分支机构、职能部门依托集团整体管控,通过资源互补、优势互补,提升竞争力,强化风险防控,达到了最佳、最优运行状态,实现了内部调控和管理的新突破。
    在优化内部平台的基础上,一建集团紧紧围绕甘肃建投战略思路,制定的内部机制也相继产生。由集团统筹部署,制定管控措施,各个基层单位和分支机构根据实际情况,积极转变管理工作模式,细化机构任务,从各分公司到具体的部门都建立起了完善的管理体系。尤其通过提升现代企业管理理念、规范组织架构建设、加强人才管理等措施,既满足了一建集团持续健康发展的需求,又能适应市场竞争,为企业获得最大效益,为职工提供更广阔的平台。
    近几年,一建集团始终以“严”字当头,向“实”处着力,以实实在在的举措,坚持以稳增长为中心,切实把发展作为第一要务,坚持不懈地依靠全面深化企业改革、调整经济结构运行方式,构建立体式发展模式,精准发力,真正做到了谋定而后动,谋定而坚定,推动企业实现了有质量有效益的科学化发展之路。

(通讯员:于莉 柳晓峰)

关键字:甘肃,兰州

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