3月20日—23日，建筑分公司对在施及新开的4个项目进行了一季度综合检查。

在检查前期，分公司生产经理赵梦光、技术质量经理赵志红召开了“检查策划会议”，要求各有关科室在检查中要认真负责，以分公司综合检查办法作为检查依据，其中海棠国际酒店项目、大同今日SOHO项目作为新开项目，侧重其安全文明标化工地创建工作，对此项目要严要求、高起点，将“开工必优”、“过程精品”的职代会精神贯入整个项目中；太原工业新区小微产业园三期工程项目作为省重点项目，侧重其过程精品、工完料清；榆次顺城街改造F区项目现进入二次结构施工阶段，重点监督现场文明施工、抑制扬尘措施。还要求各检查人员要对项目部多帮助、多指导，并留存相应的书面工作建议记录。

分公司检查组和项目部相关人员一起对施工现场的进度、质量、安全文明施工等进行了详细的检查。针对施工现场发现的问题，要求项目部相关人员限期整改，形成书面记录报分公司工程科。

现场检查结束后，检查组各人员对项目各归口人员的资料进行了全面细致的检查指导，检查的过程中，对遇到的问题及时的进行了沟通、指导，对太原工业新区小微产业园三期工程项目，要求落实进度计划，针对竣工日期，及时做好现场工作的调整，确保按进度计划的总体要求及时完善。对海棠国际酒店项目、大同今日SOHO项目，要求严格按照安全文明标化工地的建设标准，强抓施工现场安全文明建设，确保省级安全文明标化工地的过程验收合格。对榆次顺城街改造F区项目强调了安全文明的重要性，生产必须安全，安全投入必须要足额，安全措施必须到位。

通过为期四天的综合检查，分公司检查组完成了对项目的检查指导工作，进一步梳理了项目工作，加强了项目管理，使项目管理工作能按集团公司、分公司要求严格进行落实。