[山西省工业设备安装有限公司]四分公司组织对标学习
为提升分公司经营核算管理水平，2017年5月22日，四分公司由党工部牵头，组织经营核算部一行六人赴第六工程公司进行对标学习，受到兄弟单位的热情接待。
对标期间，第六工程公司副书记杜建民、副经理张彩云组织工程公司核算部人员与四分公司对标学习人员进行了深入的交流。座谈会上，张彩云副经理首先就工程公司市场开发、成本核算等方面的做法向四分公司对标学习人员进行了讲解。随后四分公司对标人员从投标报价、标后预算编制、成本计划的制定、劳务费用测算、现场变更签证、以及施工过程中对材料、机械费用的管理情况等方面存在的问题向兄弟单位进行了请教，相互之间进行了深刻的讨论，受益匪浅。座谈会后，双方人员从项目成本的动态管理方面进行了沟通与交流，特别是成本管理过程中各种台账的建立，以及各项费用的归集与过程审批等，兄弟单位较为成熟的做法、精细化的管理值得借鉴学习
对标学习是提升自身管理水平的最佳途径，此次对标学习使我们清醒地认识到自身的不足，我们将积极改进。同时也会将对标学习工作持续开展下去，以期尽快提升自身的管理能力与水平。
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