[安徽建工集团]集团信息化助力安建金融提升管理水平
在讲座上，吴总指出安建金融板块信息化建设虽然起步晚，但是起点高、发展快，要充分借助信息化提升管理。他形象生动地讲述了大数据时代享用信息带来的便捷，如何借用信息化手段提升内部管理、如何利用信息数据的整合分析加强风险管控，促进业务公正透明，结合公司CES差旅费报销流程、业务管理流程等作了深入分析，引导大家思考信息化系统改变了什么行为，解决了什么问题，堵住了什么漏洞。吴总还展示了集团CES系统在工程项目管理方面取得的突出成果，指出管理是集体的智慧，基于未来发展，信息永远是财富。
吴总讲座深入浅出，旁征博引，丰富授课形式，多以互动交流、现场问答等方式，不断启迪大家思考，如何利用信息化平台提升管理水平。两个半小时的讲座，赢得大家阵阵掌声，员工们纷纷表示吴总讲座说得精彩、讲得实用，受益良多。
在集团信息管理部的大力支持下，安建财务公司财务管理类流程于2017年8月正式上线，至此，包括安建小贷公司、安建保理公司在内，已完成行政办公、人事管理、财务管理三大类共计19个流程架设运行，大大提升了公司管理水平和效率，标志着安建金融板块在CES建设上取得初步成效。据统计，截止2017年10月安建金融板块信息化自运行以来，人均月登陆次数40余次，流程分类归档达到1430余条，CES协调系统已成为重要工具。后期，安建金融还将继续争取集团信息管理部的支持，不断优化现有业务流程，推进业务审批的上线工作，进一步完善企业管理。
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