截至12月9日24时，国电黄金埠发电公司年发电量完成60.0068亿千瓦时，较去年同期多发7.2亿千瓦时，为全力打好提质增效攻坚战奠定了坚实基础。
　　强化安全突出“严”。该公司把安全生产工作作为当前首要政治任务，牢固树立“大安全”理念，领导深入一线，靠前指挥，现场督察指导，以反违章、查隐患、缺陷管理、定期工作和两票三制为抓手，严格落实各级安全生产责任制，扎实推进“三反四保”工作。通过细化应急预案，加强安全演练，不断强化安全生产“红线”意识，积极推进安全风险预控体系建设，建立隐患排查治理和安全生产长效机制，全员安全意识、风险辨识能力和安全生产管理水平不断提升。12月初，该公司深入开展标准化第二次现场自查活动，进一步提高现场安全文明生产标准化水平，全面夯实安全生产基础。
　　抢发电量突出“争”。该公司围绕抢发电量中心任务，全力推进电力营销工作，与电网公司加强沟通，及时掌握省内火电机组的运行状况，全力争取年度电量计划，并积极与政府部门、电网公司联系，全面跟踪电量进程，努力争取电量。11月27日，在江西电力交易中心，该公司获得竞价交易电量2.317亿千瓦时。此外，该公司制定奖惩办法，使全员奖金与发电量指标挂钩，激发全员争发电量的积极性；积极调整运行方式，以争电量、保利润为核心，加强运行监盘，从日负荷入手，坚持压红线运行，做到度电必争，积极抢发基数电量，“以天保周，以周保月，以月保年”。
　　细化管理突出“实”。该公司牢牢抓住“设备、燃料”两条主线，细化管理关键要素。在燃料管理方面，紧盯煤炭市场，积极调整煤炭采购策略，保障煤炭充足供应；水陆混运优化运输方式，缩短接卸时间，避免压船压车现象，保障机组燃煤供应。在设备管理方面，在10月底低负荷时及时安排2号机组C修，确保了当前双机投入迎峰度冬抢发电量工作；加强设备巡视检查和维护消缺工作，对安全隐患和设备缺陷逐项落实责任、明确整改消缺完成时间，做到小缺陷不过班、大缺陷不过天，重大隐患挂牌督办；提高检修消缺质量，提升生产设备健康水平，提升机组可调率，杜绝非停和机组限出力。（罗细生）