12月6日，集团公司领导李国彪、韩振贵、王大力带领集团相关部门负责人深入太原公司，就公司安全生产、经营管理、企业改革、计划管理、党建工作等情况进行调研。

　　太原公司负责人向调研组详细汇报了太原公司今年1-10月份生产经营情况、任务指标完成情况、企业改革改制推进情况、风控管理情况、计划执行情况、党建工作情况以及明年各项工作计划安排情况。调研组各部门负责人听取汇报后，从各自工作业务职能角度分别提出针对性指导意见；集团各领导根据调研掌握的情况对太原公司当前及今后的工作作了安排部署，并提出工作要求。

　　集团副总经理王大力指出，近年来环保政策措施调整较快，要加大环保工作力度，及时了解环保方面的相关政策信息，煤炭产业及其他产业都要加强环保工作力度，进一步明确环保相关负责人的工作职责；要加大做好节能评估报告工作的力度，相关领导干部要提高认识，及时补足短板。此外，要做好企业信息化建设工作；要认真研究国家“三供一业”政策，根据实际做好相关改革工作。

　　集团党委常委、董事韩振贵指出，太原公司要根据调研中提出的问题，抓紧对汇报材料中相关内容进行修订、完善，进一步细化2018年的计划编制。要创新发展思路，加强与上级单位及股东方沟通，加快推动煤矿建设步伐，争取早日实现试运转；要加大力度推进全民所有制改制工作，主要领导要亲自抓，进一步依法依规推进和完成改制工作；要加强党建工作，推动“三基”建设，进一步学习贯彻好党的十九大精神，掀起学习十九大精神热潮。

　　集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪对太原公司下一步工作提出三点要求，一是要按照集团总体发展改革思路，按照“三级架构、二级管理”模式压缩管理层级，实行扁平化管理、产业板块化经营，合理确定太原公司发展方向和目标；二是围绕三大产业板块合理确定2018年生产经营目标和投资计划。煤炭产业要紧紧抓住二次重组的机会，摸清煤矿情况，按照“就近整合、科学合理、效益优先”的原则，理清煤炭板块发展方向，明确责任划分和工作完成时间节点。公铁两路贸易物流产业，要按照集团公司要求做好改革，进一步整合、注销盈利点低的项目公司，同时要加大物流贸易量，提升服务品质，加强与客户的沟通交流，促进贸易物流业务有序发展。多元产业要创新发展思路，及时掌握相关产业信息，提升服务品质，加大对外业务的拓展；三是要加强党建工作，维护稳定的政治局面。要进一步加强班子建设，统一思想，提高对党建工作的认识，带领全体职工以良好的工作状态、扎实的工作作风落实、践行好十九大精神。李国彪还强调，太原公司各单位、各板块一定要做好年末安全生产各项工作；要认真总结好2017年工作，谋划好2018年工作，抓好抓实各项重点工作，早准备、早安排、早部署、早落实，带领全体干部职工团结一心，克服困难，开创企业发展的新局面。

　　12月7日，集团公司领导李国彪、荣海涛、韩振贵、蔚振廷、王大力、孔祥惠、王平虎及集团相关部门负责人到阳泉公司就安全生产、贸易物流、项目建设、企业改制和党建工作等进行调研。

　　调研会上，阳泉公司负责人就2017年主要指标完成情况、各板块运行情况、环保工作、机构改革、企业改制、精细管理、党建工作情况及2018年工作思路计划、重点项目建设等情况进行了汇报。集团公司各部门负责人分别对相关工作进行点评，提出意见建议，安排近期重点工作。集团领导对阳泉公司各项工作给予肯定并提出具体要求。

　　集团总工程师王平虎对瓦斯治理工作提出要求，要学习借鉴淮南瓦斯治理经验，在保安和上社推广使用“两堵一注”封孔工艺取得显著成效的基础上，其他矿井全面推广。要提升抽采效果，确保抽采达标。要继续在钻孔工艺上下功夫，保证钻孔质量，用钻孔抽采解决巷道多的问题，用高位钻孔解决上隅角瓦斯治理问题。要优化抽采工艺，提高抽采效率，保证瓦斯抽采量恒定，为瓦斯综合利用打好基础。

　　集团副总经理孔祥惠指出，要研究关闭矿井的产能置换，提升先进产能，坚持稳扎稳打，保障安全稳产。要秉承“采掘工艺现代化、装备自动化、辅助运输连续化、监测监控数字化”的现代化本质安全型矿井建设理念，选择工艺先进、质量可靠的装备，实现辅助运输连续快捷、安全高效运行。要与科研院校合作，积极引进人才，组建专业团队。

　　集团副总经理王大力指出，要高度重视环保工作，加快推进矸石山治理和全封闭煤场建设工程，积极与设计单位沟通，严把设计关，优化技术方案，既要合法合规又要保证工程质量。要加强多种经营归口管理和业务监督指导服务，进一步优化资源，处置非优质资产，轻装上阵，稳步提升经济效益。

　　集团董事、总会计师蔚振廷指出，要妥善处理历史遗留问题，积极化解矛盾纠纷，确保资金链安全，防控经营风险。要加大债权清收力度，最大限度地避免和减少国有资产流失。在煤矿成本管控上，阳泉公司有一套成熟的经验，提出了“万吨掘进率”的指标。优化开采设计，合理布局生产，加强地测物探工作，杜绝无效进尺，有效降低万吨掘进率，节省煤矿成本费用。

　　集团党委常委、董事韩振贵指出，阳泉公司要巩固安全生产经营取得的良好成绩，进一步在优化存量资源开采方案、压煤村庄搬迁、提高回采率、延长矿井服务年限等方面挖潜力，推动企业稳定持续发展。要贯彻落实集团全民所有制企业改制土地、房产变更协调会精神，统一思想，抓住机遇，主动协调，对接沟通，确保按期完成全民所有制企业改革各项工作。

　　集团党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛提出三点要求，一是党委要明确职责，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和关于国有企业党建工作的重要指示精神，坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松，发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。二是党委成员和党员干部要履行“一岗双责”，对分管的业务工作和党建工作都要负责。要以党建工作与经济工相融合为出发点和落脚点，有效解决思想工作与业务工作一轻一重，一冷一热等问题和国有企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。三是进一步健全党委工作机构，党委工作部门的编制要达到同级部门的平均水平，党务工作者要对党忠诚、精明强干、热爱党建工作、有奉献精神。要加强党建工作经费，并列入年初预算工作计划中。要坚持正确的选人用人导向，加强对干部的监督和考核，严把党员入口关，坚持干部入口严，破解干部出口难的问题。

　　集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪肯定了阳泉公司新班子组建以来，齐心协力，攻坚克难，企业各项工作平稳有序进展，呈现出“安全生产抓得实，经营运行质量佳，党建稳定抓得牢”三大亮点。针对下一步工作，他强调，一要继续深化改革，激发公司发展活力，保证集团第一方阵地位。要坚持问题导向，找准主要矛盾，拿出对策措施，坚持改革创新。要学习借鉴兄弟单位成熟经验，用改革的思维解决问题，持续深化改革，增强发展动力。要细化成本分析，严格对标考核，促进减员提效，降本增效，管理创效。要夯实煤炭生产主业，但不能过分依赖煤炭，逐步减轻煤矿负担，补齐贸易量短板，充分发挥阳泉自产煤和地域优势，带动外采贸易做大规模，提升市场竞争力，增加销售环节经济效益。

　　二是坚持管理创新，推动技术进步，进一步提高生产经营效益。要坚定不移抓住瓦斯抽采这个“牛鼻子”，走出去，引进来，学习同行业先进经验并大力推广，推进与科研院所合作，优化技术方案，创新技术手段，培养专业人才，认真抓好瓦斯治理工作，缓解采掘衔接紧张的局面，为安全均衡生产奠定基础。要按照“核心业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的原则，创新管理模式，盘活存量资源，注重链式发展，止住出血点，实现扭亏增盈。三是加强企业党建工作，巩固和谐稳定的政治局面。坚定不移推进全面从严治党，全面深化改革，坚持“两手抓、两手硬”，围绕生产经营中心工作，抓好党建“三基”建设，以实际行动践行党的十九大精神，把方向、管大局、保落实，为企业改革创新发展保驾护航。（张宏 向艳丽 李兰 郝婧 史思路）

刘会成在大同、忻州公司调研

　　12月7日、８日，集团党委常委、职工董事、工会主席刘会成带队的调研组在大同、忻州公司就企业选人用人、职工队伍、工会组织建设，以及劳动用工和薪酬情况开展深入调研。

　　在大同公司，调研组一行听取大同公司主要负责人的工作汇报后，查阅了相关资料，并与有关人员进行了认真细致地交流指导。调研组指出，大同公司能够高度重视经营管理工作，企业的精神风貌和文化建设有了很大的发展变化。在今后的工作中，一是要根据集团要求，结合自身实际，认真做好外包队伍的清理工作；二是要加快推行岗位绩效工资制度；三是要在基建工程中，高度重视农民工劳动用工的程序，必须做到实名制工资专户制度；四是要进一步完善职代会、企务公开、劳动竞赛等制度建设；五是要加强与专业技术单位的沟通学习，做好专业技术职称申报工作，着力提升企业技术管理水平。

　　刘会成要求，一是要深入贯彻各级党组织对工会和共青团的领导，进一步加强工会组织建设；二是要落实职代会的职能，充分发挥工会作用；三是要积极开展“五小”创新活动，促进企业依靠技术进步来提质增效；四是要注重企业文体活动，增强企业的凝聚力，提振职工信心，推动企业走出困境。

　　大同公司表示，要按照此次调研指导的具体要求，加强与兄弟单位的交流学习和经验借鉴，进一步强化企业工会建设、劳动用工、薪酬管理等方面的工作，提升企业的管理水平。

　　在忻州公司，公司负责人汇报了公司基本情况。调研组查阅了相关资料，听取了忻州公司新一届班子成员成立一年多来在人事改革、薪酬激励改革、后备干部库建设、工会组织建设等内容的详细汇报。

　　刘会成对忻州公司“制度管人、流程管事”的工作思路，实行新的改革措施给予肯定，并对成立三个管理委员会党总支（分别是煤炭生产、贸易物流、资产管理）探索新的选人用人、议事机制给予积极评价。他对忻州公司深入推进企业改革，加紧完成“双清”工作和公路体制改革人员分流转岗工作表示支持。他指出：一是忻州公司继续做好公路体制改革财政补贴停止发放后的人员分流安置工作，妥善处理遗留问题，协调好各方面的问题；二是在集团薪酬体系框架内，根据实际情况制定切实可行的绩效工资体系，希望忻州公司统一管理各个单位的薪酬考核发放，来约束和激励职工；三是忻州公司非常契合集团的做法，希望忻州公司在2018年会有更大的变化。 （栗静文 亢尧 李新）