截至12月8日，国电丰城发电公司年累计发电量达60.07亿千瓦时，较去年同期多发5.55亿千瓦时，目前丰城公司4台机组全部在网运行，火力全开，为全年生产经营目标任务的圆满完成提供了坚实保障。
　　为确保顺利完成年度发电量计划，丰城公司从制度化管理出发，围绕抢发电量这一核心任务，进一步完善电量管理，根据实际工作需要及时修编《发电量奖励考核管理办法》，依据年度生产经营管理目标，明确电量重点关联部门责任，细化考核指标，规范发电量年度、月度计划落实及日计划曲线的接带工作。以奖罚分明的考核管理手段，层层分解、压实责任，充分调动起一线干部职工抢发电量的积极性和主动性。
　　强化各部门协同作战的能力，发挥合力优势。生技部统筹安排机组检修计划，在保证安全质量的前提下，科学合理安排检修工期，尽可能增加机组利用小时数；发电部积极加强与中调方面的协调对接，紧盯实时负荷计划曲线，积极争取电量计划的同时尽量避免考核电量的发生，狠抓运行巡检、监盘质量，保证AGC投入率及加减负荷响应速度；检修部严格落实部门、班组值班负责人联系制度，严格遵守值班纪律，保证各专业值班力量，积极提升设备消缺维护到位速度及整治质量，确保“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，切实提升设备可靠性，保障机组的安全平稳运行；储运部积极做好来煤接卸工作，保证在运机组口粮充足，进一步优化燃煤掺配，加强煤场整治，提升燃煤入炉各项指标，减少断煤堵煤的发生，确保高负荷阶段机组的稳定出力。
　　持续推进风险分析预控工作，夯实安全基础。以安全文明生产标准化达标创建为契机，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，深入推进风险分析预控工作，将风险预控工作标准化、规范化，引导全体职工培养风险分析预控意识，认真落实“以个人分析为主，自己对自己负责”的风险分析原则，结合秋季大检查专项活动，在生产一线营造浓厚安全氛围，为电量保发、抢发工作打下扎实安全基础。（涂文峰）