[安徽建工集团]安徽安装公司召开中层以上管理人员会议
会上，首先由公司纪委书记、工会主席李宽旭传达了刘家静在安徽安装公司主要领导调整大会上提出的四点要求：一要进一步加强领导班子建设，努力打造坚强有力的领导集体。安装公司上下要把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，不断完善领导班子民主决策机制，增强班子凝聚力和战斗力，激发职工群众的主人翁意识，集思广益，团结共事，形成共谋发展的坚强合力；二要进一步提高政治站位，增强抓好党建工作的紧迫感和责任感。旗帜鲜明讲政治，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，激励广大党员干部展现新担当、实现新作为，为公司改革发展提供坚强政治保证和人才支持；三要切实抓好集团公司“讲严立”专题警示教育“大宣讲大督查大调研”和专项审计反馈问题的整改落实工作。以落实各项任务为契机，将全面从严治党不断向基层延伸；四要拓宽经营渠道、加强内部管理，确保年度各项任务的完成。在开拓市场、风险管控、成本控制和基础管理等方面下功夫，全面提升公司各项管理水平，强化作风建设，提高执行力，营造自上而下的干事创业的良好环境。
安徽安装公司党委书记、董事长胡六中指出，要把刘家静的讲话精神与基础管理深化年各项工作的落实结合起来，与集团专项审计整改落实结合起来，与完成公司年度各项目标任务结合起来，针对当前及今后一个时期要抓实八个方面的重点工作：一要抓好经营工作。一是做大做强做实安装主业，增强核心竞争力，发挥上市公司的优势，大力发展房建和市政“两翼”；二是提高联营合作准入门槛，规范标前协议；三是加强经营队伍建设，强化责任，改变作风；四是强化内功，做好标前成本分析；五是完善激励措施，强化全员经营理念。二要狠抓工程项目管理。一是强化项目策划管理工作，制定管理目标，做到及时、有效，切实做好成本敏感性分析；二是加大项目考核力度，建立健全激励机制；三是抓好已完工未决算项目的清算工作；四是联营项目管理做到有利于管理效率的提升、有利于项目的管控、有利于双方利益最大化。三要加强基础管理工作。梳理工作流程，提高工作效率。四要加强责任状签订的考核工作。以财务指标为主，结合上市公司管理要求，综合其他各项管理工作进行考核。五要加强全面预算管理工作。三项费用必须下降20%，在提升员工工作能力培训等方面加大投入。对机关和分公司管理费用要进行核定，加大应收账款的清欠力度，降低资产负债率。六要加强作风建设。加大作风检查督促的力度，提升机关效能。七要抓好集团大督查和专项审计问题整改工作。八要做好“两节”前的维稳工作。
胡六中最后强调，我们要在集团党委正确领导下，在公司领导班子成员密切配合下，在全体职工的共同努力下，紧抓集团公司上市良好的发展态势，迎难而上、持之以恒，同心协力、矢志前行，明确“稳中求进”的工作总基调，努力完成全年各项工作任务，在改革发展上不退步，小康路上不掉队，力争安徽安装再上新台阶！
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