9月20日，公司党委书记、董事长盛明宏前往广德，协调S215PPP项目交工事宜，并调研广德片区项目，二分公司总经理张立兵、四分公司总经理洪杰陪同调研。

盛董事长先后查看了S215PPP项目、S230广潥路全线，在施工现场，盛董事长或驻足观看，或与施工人员进行交谈，详细了解项目施工情况。随后，盛董事长与广德片区项目负责人员前往新凤公司召开座谈会，安排部署相关工作。

会上，广德片区项目负责人员相继汇报了当前各项工作开展情况及存在的问题与困难，二分公司总经理张立兵、四分公司总经理洪杰就所提问题进行回答，并就S215 交工事宜、后期运营及S230广潥路、G318项目下一步施工安排进行汇报。

在听取汇报后，盛董事长首先肯定了广德S215PPP项目所有参建人员为项目顺利通车付出的努力。他指出，在S215PPP项目施工过程中，项目全体参建人员敢于担当、主动作为、艰苦奋斗，克服了征地拆迁、材料涨价等重重困难，展现出路桥集团的精神风貌。对于项目施工过程中涌现出的优秀员工，公司要予以奖励表彰，树立先进典型，发挥模范带头作用，提升大家的干事创业意识，鼓励员工扎根项目，干好本职。

对于广德片区项目下一步工作，盛董事长作出如下要求：一、多方协调、全力以赴，确保S215PPP项目顺利交工。S215PPP项目目前已具备交工条件，项目部要把交工事宜作为首要工作，认真准备交工资料，实现项目顺利交工，并确保按时回购。二、认真梳理、集思广益，做好项目二次经营工作。项目部要定人定责，认真梳理项目施工过程中的各项变更，积极与业主沟通协调；因材料涨价、征地拆迁导致工期延误等方面增加的成本，要争取业主予以补偿；要认真梳理项目内外结算，防范债权债务风险。三、高度重视、严肃对待，按时完成集团审计整改工作。要充分认识到集团审计对公司管理规范化的重要意义，要把审计整改工作作为堵塞管理漏洞的契机，公司上下必须不打折扣、不讲条件、不搞变通，完成集团审计整改工作。四、积极对接、努力学习，紧跟公司信息化建设步伐。公司信息化系统已经上线运行，各项流程已初步建立，各分子公司要紧密衔接公司的信息化工作，解决管理上的“越位、缺位、不到位”问题，进一步提高项目“七化”管理能力。五、提前谋划、合理安排，加快推进广德片区项目施工。二、四分公司要继续发扬在S215PPP项目上的团结协作精神，共同推进S230项目施工。四分公司要合理谋划S230、G318项目各项工作，确保项目平稳施工。

在广德期间，盛明宏董事长还拜会了广德县政府相关领导，就S215PPP项目交工、S230广潥路和G318项目施工与广德县政府相关领导进行深入交流，双方在S215PPP项目交工时间达成一致意见。