本网肥城讯 为建设精干高效采掘队伍，山东能源肥矿集团结合实际，创造性地开展“一提双优”，着力深化“双基”建设，引导基层单位积极主动做好生产经营提效工作，全力推动安全生产高质量发展。

坚持提素质、精用工。按照建设精干高效采掘队伍要求，科学调整定编定员标准，合理调整采掘辅助人员结构，保证采掘人员充足，辅助人员精炼，清理区队庸闲散人员，促进采掘效率内涵提升，建设成精干高效采掘队伍。选择集团公司内部外部采掘效率历史最高水平，建立“科学、先进、可行、动态”的采掘全面对标指标体系，在所有采掘区队树标、对标和创标。“双效”区队以矿井主力采掘队伍为主，各矿井主要采场主力采煤队、承担重点工程（采区）、主力采煤面接续工程的掘进队，均按照“双效”区队建设标准参与评选活动。通过“双效”区队建设，推进原煤生产效率整体提升，年度实现“三个人均”效率提高5%。即：原煤生产人均效率（吨/人/月）提高5%，采煤人均效率（吨/工/月）提高5%，掘进人均效率（米/工/月）提高5%。

加强创建工作过程管控。参与活动的矿井每月25日前将本月完成和下月规划报生产部，集团公司根据“重点突出”原则和各单位申报情况，确定下月采掘地点建设规划。规划渐次推进，逐步达到并突破采掘历史最高水平。各矿井双效区队由集团公司生产部牵头负责现场定点验收。采煤队采取对工作面推进度、采高月度收尺的方式核算原煤产量，其中综放工作面需与皮带秤称量数据进行对比，差值超过10%不予采纳；掘进队严格按照“七个一次性到位”要求进行月度收尺。参与活动的矿井每周（月）进行总结。对本周（月）产量（进尺）完成情况进行分析，查找存在的问题，总结现场施工、技术管理等方面的经验亮点。

坚持掘进先行。坚持“以采定掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”，优化调整劳动组织、施工工艺和装备配套，稳步提高掘进速度。合理优化支护强度和支护方式，简化优化支护工序，力争实施支护工艺新突破。以掘进效率提升保证矿井正常生产接续。遵循“减人不减薪、增人不增资”原则，探索区队人员动态管理机制，建立“能者上平者让庸者下”的区队人员“能进能出”动态管理模式，清理采掘区队庸闲散人员，逐步建成精干高效队伍，提高人工效能。探索区队专业化服务运作模式。建设专业化的采掘区队，剥离采掘区队辅助工程量，建立专业化的灾害治理、运搬和机电维护服务队伍，为采掘区队提供专业化、高质量服务。