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[安徽建工集团]路桥集团党委书记、董事长盛明宏赴六安、望江、庐江项目调研

10月16日-10月17日,公司党委书记、董事长盛明宏先后前往G312六安段(六安西互通至大顾店)改建工程、G347安九二期望江至宿松段一级公路PPP工程、S316巢庐路(庐城至桐城段)项目,调研项目生产、信息化推广、人才队伍建设等工作。

 

每到一地,盛董事长首先深入施工现场查看项目生产各项工作,实地考察项目部场站建设及驻地建设情况,并主持召开座谈会,与项目部员工座谈交流,详细了解每一位员工的基本情况,听取项目经理关于本项目前期准备工作、当前进展情况、后期工作计划的汇报。在听取汇报后,盛董事长对各项目部前期所付出的努力给予了充分的肯定,对项目部当前工作的主要问题和重点工作进行了充分的分析。参与调研的部门及分公司负责人员分别结合实际工作,对项目部进行帮扶和指导。

 

在调研过程中,盛董事长结合各项目管理情况及公司发展现状对公司项目管理工作提出如下要求、要正确认识上级监管。面对上级监管,项目部既不能“不作为”,更不能“乱作为”,日常工作要严格遵守公司和集团的规章制度,才能“干好事、不出事”。二、要正确认识公司信息化工作。加快推进公司管理向数据化、智能化、信息化转变,转变项目人员管理思维和工作方式,进一步提高管理效率。各项目负责人要按照公司要求,牵头推广信息化工作。三、要正确认识员工激励。国有企业激励制度既要区别于民营企业,又要充分释放管理活力,调动员工积极性。项目部要灵活运用公司激励制度,为员工谋取合理的福利。四、要正确认识项目人才队伍建设。各级组织要为员工成长成才提供平台,必须进一步完善人员评价和考核体系,善于发现和提拔人才,促进公司内部人员合理流动,最大限度发挥人才作用。五、要正确认识项目策划。项目策划是贯穿于项目周期的动态管理过程,并非一成不变。要把项目策划作为项目管理的重要抓手,从宏观上整体把控,在微观上具体细化,充分吸取公司在项目管理上正反两方面经验。六、要正确认识队伍管理。在队伍管理上,公司要探索“大客户”管理方式,通过理念协同、团队协同等手段,构建与劳务队伍新型合作关系,培育一批履约能力强、信誉资质好的稳定的劳务队伍。

 

公司副总工程师、审计核算部经理王家林,党委工作与人力资源部主任、董事会秘书李晓明,招标与物资管理部经理、二分公司党总支书记、副总经理吕庆广、二分公司总经理、党总支副书记张立兵、公司技术中心主任常乃坤参与调研。


关键字:安徽,六安

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