11月1日，安徽路港公司2018年四季度生产调度暨经营工作会在安建大厦22楼会议室顺利召开。公司领导班子成员，机关各部室及子分公司负责人，公司经营管理人员，重点项目及直管项目负责人参加会议。

会议听取了各子分公司前三季度生产经营工作进展情况及四季度目标计划汇报，相关项目就生产经营工作经验进行深入交流，工程管理中心下达四季度产值目标任务。会议指出，2018年前三季度，公司总体经营形势良好，省内经营工作取得可喜成果，传统施工类项目中标率较去年有较大幅度提升，PPP业务稳步增长，各项工作有序推进。

就下一步生产工作，会议强调，一是全面总结盘点2018年运营情况，及时预判2019年各项经济、管理和专项指标，明确专项指标中技术创新、创优创杯、取证等具体指标；二是加强各级制度建设和基层党组织建设，子分公司务必在11月上旬配齐班子成员，在12月底前实现党建标准化；三是大力推进项目进度，分管领导及时帮扶解决对口联系项目存在问题，子分公司班子成员蹲点项目，促进计划落实，项目部根据实际情况及时调整施工计划、组织方式和设备数量，强化班组激励措施，加快施工进度；四是完善项目决算工作，确保决算工作有策划、有方案、有经营、有领导参与，加快资金回收；五是加强成本管理工作，对照目标责任成本与实际成本，按月开展统计、比较、分析和纠偏，及时形成月度成本报表，做到成本管控准时、真实、精细；六是深化大班组管理工作，精减项目部管理人员配置，子分公司充分发挥职能，统筹调配资源。

就下一步经营工作，会议指出，人力资源部和经营分公司要共同完善经营奖励制度；经营分公司即日起启动2018年信用评价工作。会议要求，一是加大经营工作力度，子分公司注重二级客户维护，并根据目标责任书，认真梳理本区域经营资源，确保完成年度目标任务；二是有效防范经营风险，提高中标质量，坚持以自营为主，减少合作，杜绝挂靠，严格按照经营制度开展经营工作；三是注重差异化经营，充分发挥港航资质优势；四是注重市政品牌塑造，利用在建市政项目塑造市政品牌，培育企业核心竞争力。