本网滕州讯 “俗话说‘雁阵不乱靠头雁’。当班长要知人善用、公平公正，待职工亲如兄弟，真心为大家办事，用爱心、诚心、公心感染班组成员，形成班组凝聚力，提升班组战斗力。”10月31日，枣矿集团柴里煤矿举办的班组长论坛上，该矿掘进专业最年轻的班组长——掘进二区安全副工长彭猛介绍班组管理经验时说。

此次论坛以“强六自、促六观、提六力”为主题，7名优秀班组长代表先后发言，被大伙称为“华山论剑”。

“我认为班组长除了要带头做好工作外，还要仔细了解和准确掌握每个组员个性特点。同时，要乐于为他人做‘嫁衣’，遇到困难要冲在前、干在先，这样就不愁没有威信，就不愁班组没有凝聚力。”洗煤厂机电车间班长陈永说出自己的观点。

李孔祥是该矿综采二区安全副工长，今年第二次参加班组长论坛。他认为，“班组长应该学会以不变应万变。‘不变’就是坚守规程、坚持规范化作业。生产再紧张，即使领导催得再急，也绝不能急于求成、冒险蛮干，必须按章作业，按照先急后缓的原则，排除故障保证安全。”

自去年以来，柴里煤矿以推进班组长素质提升工程为切入点，深入开展班组长沟通交流活动。他们围绕企业当前发展形势、矿井及班组管理重点难点，让班组长出思路、想办法、唱主角，通过谈工作、论心得、讲体会，相互切磋各自的“管理经”，让班组长真正感觉到自己有施展才能的舞台，有共同促进的平台。

有的班组长反映班内新老职工差距较大、众口难调，而不知道怎样落实全层级自主管理。在论坛上，运转工区绞车司机班班长王德平就带来了深化全层级自主管理方面的经验。

“你有一种思想，我有一种思想，彼此交换一下，才发现从不同角度看到的问题更深刻，所以多交流多沟通是提高自我能力的一种最佳方式。通过交流，你的成果可能就是别人问题的解决途径，而你的问题也有可能成为别人下一步加强班组建设的着力方向。”该矿工会主席丁春纪说。

通防科班长肖银行听了班组长的发言后，真诚地说：“我觉得我在班组管理方面跟优秀班组长还有一定差距，许多先进的安全生产管理方法值得我学习。我要根据职工自身优势，真正发挥他们的积极性。”

“班组长论坛是培养班组长成长成才的载体，也让班组长学有标杆、干有方向。”该矿矿长李文说，抓住班组建设和班组长培养，就是抓住了矿井管理的核心。