[内蒙古包钢钢联股份有限公司]“四降两提 ”攻略
白云铁矿
降：制造成本、采购成本、工序成本、财务成本、人工成本、物流成本
提：资产运营效率、工作效率
攻略：全力推进精益管理，全流程进行成本分析控制。提高直采比例，实现直采比例达45%，采购成本整体降低10%。工序成本与同行业先进和历史最好水平对标，加强智能制造应用，打造智慧矿山，推动节能降耗。强化资金预算控制，加速资金周转；加强应收账款管理，加强清欠力度。与路局协调沟通，实现龙车装车质量“一口价”；整合物流资源，实现与巴润、宝山统筹协调，集中供货；提高物流仓储的科学性和计划性。优化用工结构、发挥考核导向作用；有效释放产能，摊薄人工成本；努力实现劳动生产率提高10%。盘活存量资产，利用闲置厂房、设备等开展对外合作，实现互利共赢。提升决策效率、提升执行效率，提高员工素质。坚决做大营收，做好内部业务承揽，大力开拓外部市场，努力把矿山检修公司打造成为白云地区设备检修中心和基地。
降：制造成本、采购成本、工序成本、财务成本、人工成本、物流成本
提：资产运营效率、工作效率
攻略：全力推进精益管理，全流程进行成本分析控制。提高直采比例，实现直采比例达45%，采购成本整体降低10%。工序成本与同行业先进和历史最好水平对标，加强智能制造应用，打造智慧矿山，推动节能降耗。强化资金预算控制，加速资金周转；加强应收账款管理，加强清欠力度。与路局协调沟通，实现龙车装车质量“一口价”；整合物流资源，实现与巴润、宝山统筹协调，集中供货；提高物流仓储的科学性和计划性。优化用工结构、发挥考核导向作用；有效释放产能，摊薄人工成本；努力实现劳动生产率提高10%。盘活存量资产，利用闲置厂房、设备等开展对外合作，实现互利共赢。提升决策效率、提升执行效率，提高员工素质。坚决做大营收，做好内部业务承揽，大力开拓外部市场，努力把矿山检修公司打造成为白云地区设备检修中心和基地。
铁花文化公司
降：全力降低财务成本、运营成本和人工成本
提：提高资产运营效率、工作效率
攻略：进一步做大营收，大力开拓外部市场，加强财务管理，做到收支有计划，保证现金流。降低采购成本，减少项目外包，提高各场馆和宾馆的利用率、入住率。持续优化岗位用工，做到人尽其才；发挥考核导向作用，鼓励和引导员工向基层一线流动、向重点产业集聚；打破身份限制，吸纳更多优秀社会人才。努力实现对集团公司非经营性资产统一管理，全力盘活存量资产，实现资产效益最大化。深化市场化改革，建立分子公司管理模式，赋予各板块更大的自主权；推动管理流程化、流程简单化、工作模板化，既保证工作效率又保证工作质量；借助现代化、信息化等管理手段，不断提升效率；加强工作督查，确保全面完成目标任务。
关键字：内蒙古,包头
