10月14日，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团领导班子会议，围绕严格贯彻落实中央巡视整改、加强领导班子与干部队伍建设、推动企业持续健康发展等中心工作进行重点部署。中国五矿党组组织部（人力资源部）部长赵智在会上宣读了关于任命闫爱中同志为中冶集团暨中国中冶党委副书记、刘福明同志为中冶集团副总经理的决定。中冶集团领导班子成员、总裁助理及相关职能部门负责人参加会议。

　　国文清强调，在“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景指引下，中冶集团呈现大幅攀升的良好发展态势，上半年新签合同额、营业收入、利润总额实现同步两位数增长，再次打破新纪录、创造新高度。在肯定成绩的同时，也要看到企业在改革发展过程中仍然存在一些问题，需要我们下大力气研究解决。针对中冶集团下一步重点工作，国文清提出六点要求：

　　一要统一思想、提高站位，持之以恒加强领导班子建设。此次中冶集团领导班子调整，是经过五矿集团党组充分酝酿、认真研究做出的决定，同时也得到了中共中央组织部有关局的关心和支持。目前，中冶集团领导班子人员结构配置比较科学合理，班子建设进入稳定时期。希望大家切实提高政治站位，迅速把思想和行动统一到五矿党组的决策部署上来，认真研究工作分工，在继续保持较高市场开拓能力的同时不断增强分析研判问题的能力，真正把力量凝聚起来，把责任担当起来，努力开创中冶集团各项工作新局面。

　　二要高度警醒、深刻反思，坚决抓好中央巡视整改。目前，中央巡视整改已经进入到关键时期，集团各级党组织和广大党员干部要深刻警醒、高度重视，站在讲政治的高度来看待巡视整改、加快巡视整改，做到逐条逐项整改销号。在这个过程中，能解决的问题要尽早解决，需要核实的问题要认真核实，持续加快审查核实进程，不能压在手里、拖泥带水。要按照上级要求，严格执行干部交流任职制度，大力推进干部交流任职。过程中也要实事求是、因企施策，不能搞一刀切。衡量一个干部去留的标准，关键要看是干部是否优秀过硬，否对企业长远发展有好处，是否能够搭建科学合理的干部梯队。

　　三要强化管理、提升管控，进一步增强集团总部权威性。中冶集团总部作为企业管理的“指挥中枢”，对于企业的改革发展起着至关重要的作用。我们一方面要提高总部党务工作与干部工作的权威性，着力培养和使用年轻干部。骨干企业领导班子要以60年代为主角逐步向70年代唱主角转变，逐步让75后80后干部脱颖而出。选人用人问题要根据企业发展实际充分酝酿、慎重考虑，严格遵守组织程序。另一方面要提高总部业务协调的权威性，深化子企业内部合作和业务协同。特别是设计院总包项目和集团直接投资项目，总部必须加强管控，切实提升大项目执行能力和总体协调能力。不同业务的子企业可以通过共同获取和实施、完成项目，形成设计、融资、建设到运营的一系列打包服务方案，最终实现协同创新与价值再造，不断提高公司市场占有率和盈利能力。

　　四要系统谋划、持续推进，做精做专做实项目管控平台。工程项目是中冶集团的生存之基、效益之源，加强项目管理是厚植发展优势、实现转型升级的迫切要求，也是中冶集团迈向世界一流企业的底气和实力所在。要进一步加强二级项目管控平台建设，不能把人、财、物的权力无限度、无限制地下放。二级子企业总部要集中统一、高效管理，将项目部定位为执行单元，专注于将项目管控做精做专做实。

　　五要严格决策、强化评估，驰而不息狠抓管理效能提升。为规范企业决策行为、减少决策失误、防范决策风险，我们要进一步严格董事会、党委会、总裁会等决策主体的决策范围、决策程序、决策规则，做到会前严格把关、会中充分讨论、会后贯彻落实。各相关部门要认真履行好职责，为会议决策提供重要参考。特别是公司投委会，更要充分发挥会前严格把关作用，对于政府偿债能力与资金接续能力要认真评估、深入研讨，要重点支持经济效益好的项目和对集团产业转型升级有明显支撑的项目，及时化解重大风险问题，真正为“美好中冶”长富久安奠定基石。

　　六要心有定力、善于担当，坚定不移推进企业高技术高质量发展。纵观中冶集团从谷底快速回升并持续向上的发展曲线，靠的正是始终坚定不移践行国有企业家精神。企业家要有作为，要有担当精神，更要心有定力，不能别人说好就忘乎所以，说不好就灰心丧气。要以强烈的历史使命感和责任感，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，冲破思想观念的障碍，冲破利益固化的藩篱，以最大的智慧、力量、心血，做出无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的业绩。　　

　　国文清同志作重要讲话

　　会议现场