陕建集团：改革蹚新路敢闯天地宽

当地时间11月10日下午，一场备受瞩目的签约仪式在阿联酋迪拜举行：陕建集团与达马克集团、JG集团、中阿产业投资基金签署了总额超30亿元人民币的项目合作协议。这是陕建集团抢抓“一带一路”机遇，开拓海外市场，拓展企业发展空间的又一生动实践。

今年以来，陕建集团发展势头强劲，截至10月底新签合同额1920.37亿元，同比增长14.72%；完成营业收入905.96亿元，同比增长14.14%；实现利润总额17.67亿元，同比增长23.52%。

面对激烈的市场竞争和经济下行压力，陕建集团为何能逆势而上？“向深化改革要动力、向资源整合要效益、向省外海外要空间，大力实施‘发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化’战略，全力推动企业高质量发展。”陕建集团董事长、党委书记张义光给出了答案。

聚焦主业筑精品

建筑业产值占全省七分之一，“鲁班奖”总数达65项

11月19日，灞河之滨寒风凛冽，陕建集团西安全运村项目施工现场却是机械轰鸣，一派热火朝天的繁忙景象：35台大型塔吊长臂挥舞，3000多名工人紧张作业，58栋单体建筑拔地而起。

60天完成售楼部抢建，30天完成6栋楼基础施工，在绿城集团区域公司质量评比中，陕建集团西安全运村项目部多次名列第一。项目总指挥齐江银说：“经过一年多的奋战，施工面积从40万平方米追加到100万平方米！”

在陕建集团，以项目赢得市场的故事每天都在上演。

为把每一项工程都打造成精品，陕建集团强化科技硬支撑，组建科研大平台，成立了由152人组成的6个技术质量专家库，建立起1个国家级企业技术中心、14个省级企业技术中心。与此同时，陕建集团加快推进管理标准化和信息化融合，“数字陕建”初步形成，“智慧工地”全面落地。

截至目前，陕建集团获“鲁班奖”和“国家优质工程奖”总数分别增至65项和73项，获奖数量全国领先。近年来，陕建集团取得国家发明专利68项，主编或参编国家、行业、地方标准56项；获得国家科学技术进步奖1项、陕西省科学技术奖6项、国家级协会科学技术奖9项，科研实力在行业中名列前茅。

围绕建筑主链条，陕建集团通过上下游环节渗透，不断强化投资、勘察、设计、采购、施工、科研一体化总承包优势。围绕优化业态结构，在巩固传统房建市场的同时，陕建集团加快向路桥、地铁、水利等专业领域拓展，并进入核电、地下管廊、智慧城市等新兴产业，同时对系统内专业版块进行整合，组建了装饰、钢结构、房地产、市政四大专业集团，投资兴建了5个现代化建筑产业基地，构建了“9个房建＋4个市政＋1个石油化工＋1个公路”的总承包特级资质体系，居省级建工行业之首，形成了立足主业、多点开花的发展格局。2018年，陕建集团建筑业产值占全省七分之一，利润同比增长44.06%。

改革蹚出转型路

推动产融结合，55.1%的权属企业推行混合所有制改革

近年来，陕建集团内外发力，探路产融结合、用资本撬动项目，深化机制改革，蹚出了一条转型升级的发展新路。

今年10月，陕建集团30亿元的资产支持票据在银行间市场成功注册，成为西部地区通过资产支持票据直接融资的第一例。

10月31日，陕建集团与陕西金融资产管理股份有限公司签署协议，在市场化债转股领域开展100亿元的深度合作。

今年，陕建集团在推动产融结合方面亮点频现。为改变传统施工的单一模式，陕建集团实施投资带动工程总承包，向投资、建造、运维一体化服务商转型。今年1月至10月，集团通过投资带动工程总承包项目19个，合同签约额443.47亿元，同比增长17%。

2016年以来，陕建集团以设立基金为抓手，依托银行综合授信和产业基金，打造了突破2300亿元的投融资平台；采用“基金+”“股权+”等模式，承接PPP项目合同额275亿元，累计投资带动工程总承包合同额超过800亿元。

产融结合如火如荼，资源整合全面铺开。陕建集团围绕建筑业供给侧结构性改革，统筹推进压缩管理层级、减少法人户数、处置僵尸企业和混合所有制改革等工作，累计压减法人企业45户，使企业管理层级全面压缩到三级以内；处置僵尸企业17户；混合所有制改革面达到55.1%，目前正在通过推动企业上市，实现集团层面的整体混合所有制改革。另外，陕建集团落实“三项机制”，率先推行职业经理人制度，去年以来，提拔重用97名实绩突出干部，对17名状态不佳干部进行了调整，对7名干部进行了免职。

搏风击浪闯市场

向发达地区“走出去”，全面拓展省外海外市场

近年来，陕建集团以股权为纽带的属地化经营快速推进，实现全省10个市和杨凌示范区、韩城市的全覆盖。新公司从无到有一跃成为当地骨干企业，市场签约额年均增长30%以上。在省外，陕建集团积极引进民营资本，成立混合所有制企业，深耕、深挖、深融省外市场，经营网络覆盖到31个省、自治区、直辖市，合同签约额以每年超过20%的速度增长，省外根据地快速扩张。

去年以来，陕建集团主动融入京津冀协同发展、长三角一体化和粤港澳大湾区建设等国家战略，先后在雄安新区、深圳、广州等地成立属地化公司，全力做大沿海地区市场。截至今年10月，省外市场实现合同额382亿元，同比增长46.25%，其中粤港澳大湾区市场同比增长444%。

从陕西走向世界，陕建集团采用股权合作、融资租赁、属地化经营等商业模式，积极开拓“一带一路”沿线国家和地区市场，建立起非洲、东南亚、中亚及南亚、中东等6大海外根据地，市场分布28个国家和地区，成为“海外陕西”领跑者。今年10月，美国拉斯维加斯市和法国亚眠市政商代表团到访陕建，开启了陕建走向发达国家和高端市场的新阶段。

深化改革和实施“走出去”战略有效支撑了陕建集团的高质量发展。“十三五”期间，陕建集团营业收入年均增长14.67%，利润年均增长31.72%。2018年营业收入突破千亿元，提前两年实现“十三五”目标。陕建集团被省委、省政府授予“全省扩大有效投资优秀单位”称号。今年，陕建集团位列ENR全球承包商250强第24位、中国企业500强第191位，位次比上年分别前移2位和6位。

2018年建成千亿集团后，陕建集团又确立了整体上市和进入世界500强两大发展目标。今年6月，陕建集团全面完成股份改制，力争2020年实现整体上市。张义光表示，陕建集团将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感、“赶不上”的危机感，不断做优做强做大，引领陕西建筑业高质量发展，为陕西追赶超越贡献“陕建力量”。   

（本文刊于2019年12月5日《陕西日报》一版 陕西日报记者：程靖峰）