让科研课题来自工程一线，让科技创新切实服务项目需求；搭建创新平台，让一线技术人员都参与科技创新中来。围绕这个目标，2019年技术中心举办6场科研立项、专利及工法申报等专题讲座,600多人参加了培训，开展43次项目科研策划、评审等活动，指导服务项目和科研人员开展科研工作。针对超高层、产业化、轨道交通等项目中的技术重点、难点，立项22个科研课题，技术中心牵头组织攻关，其中3项获国家级QC成果奖、7项省级QC成果奖。

    在国家大力推动工程总承包模式的大背景下，公司强化设计院的作用。2019年三建设计院着力EPC和建筑产业化深化设计等设计能力提升，完成了黄山虎园配套地块项目、吴山PC构件生产基地项目、921工程和临庐欣荣农民返乡创新创业基地（EPC）项目以及消防专项设计、钢结构深化设计等多个设计项目及图纸审核工作。依托设计院的设计能力，公司加大承接EPC项目力度，2020年元月成功中标14.5万平方米临庐欣荣农民返乡创新创业基地项目（EPC）迎来了开门红。

    广泛招才引智。公司还与安徽建筑大学、中国建筑设计研究院、同济大学、中科大等科研院所在信息技术、轨道施工测量、建筑产业化等方面开展技术合作，产学研一体化加快公司科技创新的步伐。

政策引导 激发创新活力

     2019年3月六分公司张玉春拿到了公司8000元奖励。这是根据公司新修订了《专利管理办法》中鼓励员工开展发明创造、申报专利的条款，对其申报两项专利获受理给予的奖励。

    “安徽三建制定了一系列激励科技创新的政策，包括专利、工法、QC成果等，形成了鼓励科研、奖励创新的浓厚氛围。2019年公司奖励获得科技成果的多达50人次，充分调动广大科技工作者的积极性，张玉春、李斌、赵超、周亚亚等一批青年技术人员已经初步成长为公司创新生力量。”副总工程师陈雷介绍说。

    在政策引导下，公司科技创新迸发出巨大力量。2019年，公司共申报21项专利，“装配式建筑墙板斜支撑底座固定装置、一种混凝土支撑水平移动可调式挂篮”等6项个项目获得国家实用新型专利，4项发明专利进入实质性审查，10项实用新型专利被受理；获4项省级工法、11项企业级工法；公司参编国家、行业（省）标准3项，牵头复审完成省标准1项。

    通过申报高新技术企业，公司全面提升科研管理能力，出台了《科研项目管理办法》、《科研项目定期报告和检查评估管理办法》、《科研经费管理暂行办法》等一系列制度文件，规范了科研服务和管理流程，为企业创新优化环境、汇集资源。

聚焦BIM技术应用 提升项目综合实力

    结合公司建筑产业化、轨道交通、超高层、绿色建造发展的实际需求，公司聚焦BIM技术应用深化，把BIM技术应用于经营、策划、成本控制、建造全过程，全面提升项目管理能力。

    公司设立BIM中心开展BIM技术应用、总结、推广和人才工作，陆续设立一公司、八公司、安装公司、产业化公司等BIM分中心，结合项目工程实际，2019年公司设立了6个BIM技术应用示范项目工程，加大研究BIM技术应用的广度和在各个专业层面上应用的深度。目前已经实现BIM技术结合倾斜摄影技术构建GIS模型，对土方工程原始地貌土方数据生成；推进BIM技术管综策划先行，采用BIM技术对机电安装工程管线进行综合深化排布、墙体预留洞出图、管线实体量、净控分析图纸等，推动了项目精细化管理、减少管线安装返工。技术促进项目提质增效，激发了项目一线积极应用的热情。

    2019年公司在市中心图书馆项目、科技馆项目等15个重点工程采用BIM技术辅助投标，展示了公司技术实力，得到了评标专家广泛认可。BIM技术服务经营显著提升了中标率。

    根之茂者其实遂。2019年公司滨湖卓越城文华园一期项目荣获中建协BIM技术综合类三类成果奖；在省第三届建设系统BIM竞赛中，安徽三建获得团体三等奖，1人获优秀奖。

加速信息化建设，促进企业管理提升

    2019年7月公司218系统物资周转平台上线，170个项目部价值近2.31亿元的6485条物资信息进了数据库，发布的闲置物资信息150条。“218平台一打开全公司闲置物资一览无余！调拨物资快多了！”合肥图书馆项目经理谢克宝说。通过这个平台提高了周转材料的周转率，降低流动资金投入，深受项目部欢迎。

    物资周转平台仅仅公司2019年218系统新开发的功能之一，2019年公司信息部共开发物资周转、回访管理、工资管理等10个管理模块和10项业务报表，升级23项业务功能，进一步完善了公司的信息化管理流程和数据库，并且成功实现了和集团CES平台的数据穿透。

    经过多年艰苦的努力，公司在218信息系统搭建了52个业务板块，407个功能模块，涵盖了工程项目全生命周期。为了方便使用，信息部还成功开发了项目看板功能，通过抓取的各个业务板块的数据，从项目进度、安全、质量、人力资源、合同、合作单位、资金、成本八个方面展示项目上管理情况，为决策提供量化支撑。目前公司正在以建设信息化项目指挥中心为抓手，积极推进数据平台的建设和数据的深度挖掘，为企业决策、管理、业务等多层级用户提供数据支撑，推动公司信息化跃上新台阶。

    在推进企业信息化管理的同时，2019年公司联合安徽大学成功研发合肥市首家全流程数字信息化体系——智能产业化工厂管理信息系统（smartPC），成功投入实际应用。该系统结合手机APP，让现场管理人员能够随时掌握深化设计、生产、仓储物流、施工现场等全环节动态信息和数据。该系统效提升了生产和项目建设的效率，形成了企业数据平台，有效推动了建筑产业化业务的发展，全面提升了公司建筑产业化竞争力。

辛勤的汗水迎来丰硕的成果。在已荣获10项软件著作权的硕果业绩上，2019年又成功获得包括库存管理系统V2.0在内的4项软件著作权。

视频推广新技术，技术团队攻关聚力

    公司坚持大力推进“四新技术”运用，不仅每年确定重点推广的技术，还通过创新手段，为新技术推进加速。

    新技术意味着效益和效率。2019年公司力推新型整体式外爬架、铝合金模板、盘扣式脚手架等新技术，在超高层、蚌埠碧桂园等5个项目采用了新型整体式外爬架；9栋单体，20万平方米建筑采用了铝合金模板；90%以上项目采用盘扣式脚手架，基本实现全覆盖，提高了的项目安全性。

    为了更好地推广新技术，2019年公司创新开展了视频新技术工艺交底工作。由技术中心牵头，针对公司重点推广的新工艺、新技术以及管理重点，立项开展视频摄制工作。全年完成施工升降机维保养、塔式起重机维保、施工现场临时用电安全管理、附着式升降脚手架施工、使用安全管理；外墙外保温施工工艺流程、预制构件灌浆施工工艺流程等12个视频的拍摄工作。生动的视频，让新技术新工艺细节真实、具体、直观，加速了新科技的推动应用。

     在聚焦重点科研项目的同时，技术中心还成立工程技术团队，开展超高层和大型公建以及产业化、轨道交通项目中关键技术攻关和技术风险防范工作，为项目提供坚强技术支撑。2019年公司对危险性较大分部分项工程的专项施工方案组织了41次专家论证，并开展现场指导。

建设人才队伍，打造持续创新能力

    创新之道，唯在得人。公司紧紧抓住培养人才、引进人才、用好人才三个环节，加快科技人才队伍建设，形成持续创新能力。

    着力内部培养。人力资源部、企业技术中心等相关部门通过制度鼓励青年职工参加专业资格考试，2019年公司新增46人取得一级注册建造师证书；公司还通过专家讲座、专题论坛、专业培训、走出去交流等多种形式培养人才。 2019年仅BIM技术就组织四期培训、一次BIM技术大赛，为BIM技术培育选拔人才，大赛选拔出来的高晓康首批入选安徽省住建厅BIM专家库，从一个侧面反映了公司BIM技术的水平。

    大力引进专业人才。公司结合企业转型需要，积极引进超高层、钢结构、大型设备、桥梁、水利、园林、轨道交通、产业化等专业人才，全年共引进成熟人才人83名，满足企业发展的需要。技术中心成立组建专家委员会引进外部专家，对公司重大课题、技术问题及项目提供咨询，通过外脑培养自有人才。

    公司还积极开展合理化建议、QC活动、论文成果评选等群众性创新活动，在实用上做文章，营造创新氛围，积聚创新要素，为企业创新发展提供了技术支撑，同时也为员工的个人发展搭建平台。

   “我们的科技创新能力还很不够，核心技术还不够硬。”安徽三建总工程师武朝晖对当前公司技术创新工作有着清晰认识，“技术是企业核心竞争力的关键因素之一，要站在公司发展战略的高度看待技术创新工作，紧紧围绕公司高质量发展和工程建设的需要，充分发挥全员创新的激情，让技术创新成为推动公司高质量发展的巨大力量。”