在2020年经营工作专题视频会议上，中国铁建公布了截至目前的2020年经营承揽成绩单，十四局在疫情影响下，逆流而上，在工程局中排名第一，实现了崭新突破。

疫情暴发以来，十四局先后6次召开疫情防控和复工复产视频会议，坚持经营龙头地位，积极研究、适应电子招标模式，实现了防疫、复工双丰收，按照中国铁建的要求，在脱贫攻坚和疫情阻击战取得重大胜利的关键时期，全力以赴把重点转移到完成全年生产经营指标这个大仗中。

锁定目标，以实干打造经营强企

十四局全面融入中国铁建发展战略，在深入分析企业发展潜力、行业水平的基础上，于2019年初提出建设“铁建一流”的目标。

近年来，十四局以“项目管理年”活动为主线，坚持经营龙头、夯实在建基础、找准转型方向，企业区域经营架构日臻成熟，核心竞争力不断巩固，资产质量持续改善，转型发展优势凸显，2019年新签合同额首次破千亿，与企业总产值和营业收入2项指标齐居中国铁建前三，收获了历史最好成绩。今年纵然面对疫情影响，他们依然自我加压，要在去年过千亿的基础上再有一个大提升，并通过完善机制、投资拉动、强化属地、培育人才等方式为经营保驾护航。

他们在深入贯彻“三转”理念，强化“四者”定位的基础上，着力提升融入区域总部和各投资平台能力、自身区域经营能力及工程公司辅助经营能力。他们持续完善经营机制，加强投标策划，让项目管理团队尽早参与；加强协同配合，实现资源共享，全产业链经营；提升“一标一奖”奖励比例，激发全员热情。为用投资拉动承揽，他们积极推进联合投资和第三方投资，做强投资运营管理平台。

为加速拓展海外市场，他们全面梳理涉外工作，准备编制《海外管理作业指导书》；加快转型发展，推进砂石骨料、农业、地产等产业植入；培养海外人才，以外部引进、内部培训、提高属地化用工比例等多种方式，增加优秀人才储备。

文化引领，以实干推动高质量发展

十年企业靠管理，百年企业靠文化。2019年初，中国铁建主管领导专程前往十四局调研时指出，铁道兵精神是我们独有而宝贵的无形资产，要弘扬铁道兵精神，以企为家，苦干实干。

在厚植铁道兵红色基因的同时，经过充分酝酿，十四局深入分析企业所处发展阶段、历史使命和管理现状，提出总结提炼“实?干?家”特色文化，在全集团倡导“诚信唯实，争先尚干，家国情怀”的优秀文化，大力营造实干兴企，人人都是实干家的氛围。

为把“实?干?家”文化基因全方位融入到改革发展和企业管理中，他们迅速行动，于今年3月初下发《建设“实?干?家”特色企业文化实施纲要》，对其内涵、体系和意义进行了系统解读。

目前，各级单位通过组织座谈讨论，在新媒体、网站、报刊等平台设立《实干家的风采》《聚焦项目管理年》《漫说实干家》等专栏等行动，如火如荼地推动内部认同，让外界知晓，使企业在高质量发展的发展历程中，深深印上“实”的烙印，时时展现“干”的风采，处处体现“家”的情怀。

狠抓落实，以实干汇聚发展合力

一分部署，九分落实。“落实”是实现“十三五”目标的关键。

2020年是十四局“十三五”规划收官之年，也是实现“铁建一流”目标的关键之年，攻坚路上又遇疫情，需要在落实上下更大功夫。为确保各项目标全部实现，十四局将今年确定为“工作落实年”，提升执行力，找差距，补短板。

十四局把管理职能延伸作为“工作落实年”活动的主线，编制下发《落实集团公司要求应知应会》，破除了两级管理的“中梗阻”和总部职能发挥不足的“抓死放乱”问题。为最大程度减小疫情对企业发展的不利影响，督促指导各部门、各单位抓好防疫和复工生产工作，该集团主管领导利用整整6天时间，以网络视频会议形式，对总部23个部门、直属单位和15家子分公司开展2020年重点工作“一对一”专项督导，梳理形成了《2020年重点工作落实清单》《年度工作督导对话会重点工作责任清单》，总计337项问题，并通过定期调度机制、全员绩效考核等方式，责任到人，形成闭环。

潮起潮涌风满帆，奋进攻坚正当时！十四局将发扬铁道兵精神，汇聚“实?干?家”合力，以更加迅猛的姿态投入到高质量发展的征程中去，努力实现“十三五”规划完美收官。