[安徽建工集团]安徽安装党委书记、董事长胡六中在合肥分公司职工大会上强调：正确处理好发展与防风险的关系，确保实现全年各项目标任务
会上，分公司经理赵永峰作了题为《立足新起点 整装再出发 为实现合肥分公司新一轮大发展而努力奋斗》工作报告，认真回顾了2019年分公司工作完成情况，全面部署了2020年主要目标任务；并代表分公司与项目部签订《2020年年度经营业绩责任书》。随后，赵永峰代表分公司领导班子作述职报告，班子成员逐一从“德、能、勤、绩、廉”进行了工作述职。
胡六中在总结讲话中指出，分公司自2019年3月28日成立以来，在公司的科学指导下和分公司班子的团结带领及全体员工的奋力拼搏下，各项工作都取得了较好成绩，尤其在经营模式、人才管理、提振士气等方面亮点纷呈，实现了平稳健康发展的目标。同时，胡六中对分公司下一步工作提出了四点要求：一要多措并举，大力宣贯集团和公司两级职代会精神。要深入学习、深刻领会，切实把思想统一到职代会精神上来，把行动落实到会议的重大决策部署上来，科学施策、精准发力，确保实现全年各项目标任务。二要正确处理发展与防风险关系。发展是第一要务，防风险是基本保障，要解放思想、与时俱进，早研判、早防范，将各种风险隐患管控到位，让发展的态势势不可挡。三要加强制度的执行力度。“小智治事，大智治制”，企业各项制度落地落实，尤其需要党员干部带头遵守、带头执行，自觉加强制度理论的研究和教育宣传，切实保证组织的公信力。四要坚定信心、鼓足干劲，共享发展新成果。近几年，安徽安装立足于集团公司整体上市的优势下，攻坚克难、砥砺奋进，陆续在企业形象提升、品牌效益突显、经营市场开拓、人才队伍培养、历史遗留问题化解、职工福利提升等方面取得了显著效果；成绩来之不易，我们要倍加珍惜，我们更要统一思想、坚定信心，真抓实干、锐意进取，确保实现公司小康路上一个都不掉队！
李宽旭就进一步加强综合管理能力、项目管控水平、人才梯队建设和基层党组织建设等方面提出了具体要求。
大会期间，公司考核组对分公司领导班子及班子成员进行了民主评议。
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