3月30日下午，中冶集团防控办召开首次海外重大项目调度会暨第十九次工作例会。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁，疫情防控工作领导小组副组长兼办公室主任王石磊；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁张晔出席会议并讲话。中冶集团防控办五个工作组负责人出席会议。

　　会议首先听取了印尼德信项目部总负责人赖青山关于项目进展、疫情防控、项目存在问题、需要集团支持事项，以及中国中冶驻印尼总代表槐联国关于疫情防控情况的汇报。中冶南方、中国十九冶、中国二十二冶和中国三冶4家参与印尼德信项目子企业分管海外业务的公司领导，分别介绍了本单位加强项目疫情防控和生产经营的工作举措及具体安排。

　　王石磊在听取汇报和相关情况介绍后指出，按照国董事长关于海外疫情防控与生产经营的相关指示，根据集团工作统一安排，中冶集团防控办安排召开首次海外重大项目调度会，专门对印尼德信项目疫情防控和生产经营工作进行调度。疫情发生以来，在集团的统一部署下，海外各项目部积极响应，坚持“疫情不放松、生产不松劲”，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，制订周密的防疫预案，加强防疫物资储备，积极组织实战演练。与此同时，克服疫情对生产带来的影响，科学调度施工组织，确保正常生产经营。近期，印尼德信项目克服了远离祖国、防疫物资紧张以及员工思想波动大等诸多不利因素，3月28日高炉成功点火，4月底炼钢有望投产，取得了项目推进的优异成绩。

　　王石磊强调，在海外项目推进过程中，广大党员干部冲锋在前，在关键时刻挺身而出，让党旗高高飘扬在海外施工项目第一线，充分展现了中冶集团党员干部勇于担当、率先垂范的风采；海外项目员工在项目部指挥下，统一行动，采取了严厉的防控措施，展现了中冶集团员工良好的精神风貌。王石磊代表中冶集团防控办对海外广大干部员工的辛勤付出表示感谢。

　　王石磊指出，自1月中旬疫情爆发以来，习近平总书记高度重视，亲自指挥、亲自部署，按照疫情就是命令、防控就是责任的总要求，打响了疫情防控人民战争、总体战、阻击战。经过两个多月的日夜鏖战，取得了疫情防控的重大阶段性胜利，有效阻断了疫情在国内的蔓延。中冶集团在国董事长的带领指挥下，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，步步紧跟、一招不落贯彻落实习近平总书记的指示要求。早在农历大年二十九，国董事长第一时间最快速度发出紧急“动员令”，明确抗击疫情是一场大仗、一场硬仗；农历正月初二，国董事长紧急召开驻汉子企业防控疫情电话会议，要求领导干部在关键时刻要发挥关键作用，国有企业要发挥顶梁柱作用，要让党旗高高飘扬在疫情防控第一线。之后，国董事长结合疫情形势变化，紧锣密鼓先后召开专题会进行周密部署。在国董事长的指挥领导下，经过广大干部员工的共同努力，集团疫情防控总体平稳，复工复产进展良好。

　　王石磊指出，当前，海外疫情迅速蔓延，牵动人心。境外已有203个国家和地区出现确诊病例，累计确诊病例超过65万人。3月17日，国董事长针对海外疫情不断蔓延的严峻形势，再次紧急主持召开海外疫情防控与生产经营专题会议。根据国董事长的部署，并结合印尼德信项目部的汇报，王石磊对做好下一步海外项目工作提出6点工作要求：

　　一是把形势看得更严峻一些，把工作的复杂性分析得更复杂一些，做好极端事情发生的防控准备。当前，海外项目要把疫情防控作为最重要的工作来抓，做好局面最复杂、最困难的准备，进一步深化、细化防控预案并落实到位，健全完善疫情防控责任体系，确保职工生命健康安全。

　　二是与我国驻外大使馆、领事馆以及属地政府保持密切沟通联系。要严格遵守所在国法律和疫情防控相关要求，掌握疫情防控第一手资料。要与我国驻外大使馆、领事馆以及属地政府保持密切沟通，争取理解和支持。

　　三是强化项目现场指挥协调。每一个项目都要指定组织单位，明确主责人。印尼德信项目的责任主体是中冶南方。面对复杂的局面，各项目牵头组织单位要进一步强化责任担当，加强指挥协调，切实扛起疫情防控与生产指挥的重任，其他单位要坚决服从指挥协调。在加强人员调度的同时，要加强物资调度，实现内部资源最大化。

　　四是切实做好海外人员思想稳定工作。加强海外人员情绪疏导，通过家属引导做好海外人员思想工作。严格加强回国人员管理。如因签证到期等特殊原因必须回国的人员，要在经过审批后，制订好周密的返程计划和行程路线，统一组织有序回国。

　　五是优化施工组织，统筹国内外资源，科学安排工期。进一步优化和细化工期，按照轻重缓急安排施工。能在国内完成的工作任务尽量安排在国内，减少国外现场施工作业量。要充分利用BIM技术，对工序进行优化，提高线下施工效率。推进员工属地化管理，充分利用当地员工。

　　六是国内后方积极提供支援帮助。海外疫情防控和生产经营是当前工作的重中之重，集团防控办五个工作组都要高度关注和支持海外项目。目前，海外项目不仅是海外3.2万员工在作战，更是10万中冶人在作战。子企业总部要做好后勤保障和指挥协调，通过线上对相关工作方案和施工组织提供支持。要加强防疫物资调度，海外采购物资困难，国内要提供支援。要开通远程医疗，积极协调上海中冶医院、原一冶医院普仁医院等医疗机构，为海外项目员工提供远程诊断指导。海外部相关负责人要保持24小时通讯畅通，随时处理应对海外项目部工作汇报。

　　张晔在讲话中指出，这次疫情突如其来，且疫情形势瞬息万变。疫情发生以来，国董事长第一时间作出一系列部署。早在2月5日，国董事长便召开春节后首次中国五矿总经理办公会暨海外企业生产经营调度会议，海外部和相关单位按照国董事长的部署，积极推进各项工作落实。我们要对前期的工作进行总结，进一步做好海外项目疫情防控和生产经营工作：一要提升敏锐识别矛盾的能力。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加强海外疫情形势的研判，深刻认识到疫情带来的不利影响。海外疫情防控难度远超国内，要加强防疫物资储备，按照“宁可备而不用、不可用而不备”的方针，完善防控方案，并进行演练。二要认识到集团资源整合的重要性，随着疫情形势更加严峻，要进一步加强集团海外资源的调度整合。三是进一步推进属地化经营。要解决海外属地化经营存在的问题，切实推进属地化经营。做好项目现场人员的思想稳定工作，让大家认识到，固守项目现场是目前最优的选择。四是强化信息化工作。对标国际先进承包商新技术的应用，加强信息化管理，把BIM等信息技术应用到产品管理中。五是加强基础管理。危机是对企业基础管理工作的检验，要加强人、财、物管理，提升精细化管理水平。

　　中冶集团防控办五个工作组负责人结合分管的业务对当前海外项目疫情防控与生产经营分别提出具体工作要求。

　　会议现场