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[安徽建工集团]回顾“十三五”,开启新征程系列报道2:夯实经营基础 盘活市场资源
    “十三五”期间,安徽路港公司经营能力得到大幅度提升,经营合同额由36.5亿元增至77.78亿元;经营理念持续更新,落实“二级经营”模式,实现全员经营思想;经营市场得到拓展,由传统施工项目进入到投资领域,实现产业结构调整;获得港口与航道施工总承包特级资质,提升经营软实力,增加经营中标能力。
    经营理念持续更新。落实“二级经营”模式,树劳全员经营思想,重视标前经营理念,加强大客户关系管理。围绕“立足本土、布局省内、发展省外”原则,在多个区域成立分公司和办事处,集中力量突破重点项目和核心客户,市场经营能力不断提升,区域市场年经营额达40亿元。同时,通过内部发展和外部引进相结合方式,培养了一批有能力的经营人员,目前拥有内、外业经营人员90余人,经营队伍不断壮大。

    经营市场得到拓展。由传统施工项目进入投资领域,实现产业结构调整,在巩固传统施工承包经营模式的基础上,打破固有思维,克服重重困难,促进政企合作,打通金融路径,实现PPP融资模式重大突破,房建、水利、轨道交通项目也均实现零的突破。

    市场合作开花结果。面对日趋激烈的市场竞争,公司积极寻求合作对象,实现优势互补,先后与中交、中水、中建等公司建立战略合作关系,成功中标合肥市地铁七号线。
    信用管理进步明显。公司设专人负责跟踪完善信用评价信息资料,及时协调解决出现的问题,取得良好效果,在全国公路水运信用等级为AA,在安徽省的公路水运信用等级为AA,在合肥市信用等级为AAA。
    十四五开局之年,安徽路港将开拓经营思路,突破重点市场,在稳步开拓省内市场的前提下,提升省外市场工程承揽总量。

关键字:安徽,合肥

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