7月20日，随着A厂房最后一块顶板浇筑完成，标志着安徽路桥舒城县智慧电子小镇EPC项目三大厂房主体结构全部完成施工。截止目前，三大厂房、动力站、垃圾回收站、化学品仓库主体结构施工全部完成，项目整体土建部分已完成93%。

　　舒城县智慧电子小镇EPC项目占地277.29亩，总建筑面积39.9万平方米，是公司首个大体量房建项目，也是六安市在建单体量最大的房建类项目，是省市县三级政府落实“六稳六保”的重大项目。作为重点工程，安徽省委常委孙云飞、六安市委书记叶露中、舒城县各级领导班子多次莅临项目调研指导，并要求项目要加大要素投入，多措并举高效推进项目建设进度，力争早日建成投产使用。建工控股党委书记、董事长赵时运，党委副书记、总经理刘家静等集团领导多次深入项目一线，调研指导项目建设并慰问项目全体参建人员。

聚焦项目建设 健全管理机制

　　为了保障项目建设顺利进行，公司高度重视项目生产建设，成立公司级工作领导小组，建立每周二、周六双调度机制，统筹调度和优化项目资源配置；建立健全公司生产和资源保障性职能部门帮扶机制，全面激活项目生产能力；建立健全每日工作清单制、清零制，切实提高生产建设效率；建立健全目标责任制，项目全体人员各司其职、各负其责，细化项目实施方案，明确时间节点和责任主体，逐区块、逐环节压实工作责任、明确任务目标，确保项目建设高效推进。同时加强沟通协调，定期会商研究项目建设过程中存在的困难和问题，形成了统筹协调、上下联动、密切配合、齐抓共建、高效推进的体制机制，为项目建设奠定了科学的、坚实的基础。

筑牢安全防线  打造品质工程

　　“安全筑卓砾，质量出精品”，舒城县智慧电子小镇EPC项目管理人员深知，质量和安全是一个项目成功的基石，项目负责人多次要求“要严把项目施工质量关卡，死守工程安全红线，推进项目进度绝对不能以牺牲安全、质量作为代价”。

　　由于项目体量大，大型机械设备近百台，交叉作业多，施工点位多、人员多，安全生产压力非常大。项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，成立了安全生产小组，组织专职安全员现场旁站、不间断巡视，即时通报、严格奖罚、追责到人、限期整改，并在每周安全例会时对违章者予以曝光。建立健全安全生产责任制、安全教育制度，加强宣贯力度，保证施工人员安全教育全覆盖，营造出“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人执行安全”的良好氛围。

　　“美好安徽路桥”是新时代路桥人共同的追求。项目负责人多次强调，“做工程就要有工匠精神，要么不干，要干就要干出高品质，否则就对不起自己的良心、对不起社会的信任。”为打造品质工程，项目逐项分解质检任务,精确归责落实到人，严格把控材料进场质量，实现源头在控、程序可控、品质能控，为工程建设把好第一道关口。严控关键工序及隐蔽工程，严格实行自检、互检、交接检查三检制度，层层控制、逐级把关，坚持“不达标严禁进入下道工序”原则，确保质量问题不放过、无遗漏，确保品质精筑的质量目标实现。

牢记履约担当  抢抓建设进度

　　“信义如天，诺比金贵。”项目团队牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识。为确保开工即大干，项目部超前谋划、科学筹备，编制科学合理的施工方案，分解任务，落实岗位责任制，统筹人、机、料协同作战。

　　经过充分准备，项目自2020年10月25日正式开工建设，12月27日即完成首块地坪板浇筑，形成了凝心聚力、团结奋进的好势头。春节期间，项目近700人依旧奋战一线，传递了咬定目标、攻坚克难的正能量。雨季时，抢抓地下室等施工，酷暑时，抢抓二次结构等室内工程施工，夜晚时，抢抓屋面板施工......展现了分秒必争、真抓实干的硬作风。

　　为推进项目高效建设，攻坚时期参建人员超2千人，大型机械设备百余台，平均每天浇筑混凝土1500方，最高峰超3000方。截止6月底，十个单体全面展开施工，项目班子成员、技术员、安全员、一线作业人员均实行24小时轮班制。面对快节奏的工作任务，全体人员没有怨言，没有犹豫不前。用项目总工刘志旭的一句话说，“恨不得一天有30小时，使命所在，履约如天，没什么可说的，只有往前冲”。

　　在全体参建人员不舍昼夜的共同努力下，2021年6月5日，B、C两大厂房同日封顶，仅用时不到7个月；6月27日，动力站封顶，仅用时6个月；6月30日，垃圾回收站封顶，更是仅耗时1个月；7月1日，化学品仓库封顶......全体参建人员坚持关键工序连续作业，坚持每日任务清单制、清零制，深入开展劳动竞赛，抢晴天、战雨天，以日保旬、以旬保月，现场施工进展实现“一天一变化、一周一变样、一月大变样”。

　　项目副经理、中共党员周宇曾斩钉截铁地说道，“对于如期完工，我们有着坚如磐石的信心，有着坚贞不拔的毅力，也有着只争朝夕的劲头”。

强化党建引领 激发红色动力

　　项目党支部自成立以来，紧紧围绕生产中心，通过“党建+现场施工”、“党建+队伍建设”、“党建+人才培养”等实施，不断探索适合房建项目的“党建+”模式，有效发挥党建引领生产作用。

　　项目党支部书记朱凯常说“房建项目是我们首次接触，有很多挑战，但没有挑战哪来进步”。面对经验荒地，他自项目进场伊始便积极组建党员突击队，坚持干在实处、走在前列，充分发挥了党员先锋模范作用。2020年10月底，项目招标公示结束后，仅用40余天便完成驻地建设及施工便道修筑，仅用30余天便完成场站建设，以极高效率推进了项目驻地建设、施工进度。

　　全体党员主动往前站，发挥先锋模范作用。安全部部长、中共党员李国庆带领数名专职安全员紧盯现场安全生产，坚持危大工程全程旁站，不断推进“安全时时教育”。用他的话来说“我们是搞安全的，深知事故危害性，生命为天，谁来干活都不会想出问题，我们不仅要管理，更要去教育、去引导，让他们把安全入心、入骨”。在他的带领下，安全员、技术员等现场管理人员主动、持续落实监管责任、强化担当，党建引领为项目建设注入“红色动能”。

　　项目部现有95后青年员工24名，占比约35%。为促进青年员工更好融入团队、更快成长，项目党支部推行党员与青年团员“1+N”帮扶方案，加强对青年员工的培养。毕业两年就被评为公司优秀团员的汪浩然表示，“项目工期紧、任务重，虽然累，但是我们学的更多，成长更快”。

　　项目党支部创新形式、灵活多样推进党员教育往实里走，积极开展“集体学党史”、观看红色电影、举行青年员工“思享会”等活动，传播榜样正能量，加强“四史教育”，大力弘扬榜样先进事迹和崇高精神，为项目高质量建设注入源源不断的“红色动力”。

　　奋斗有目标，脚下有力量。“坚守一线不放松，全员同心强合力。”这短短一句话凝聚了全体人员的决心和力量。全体人员将继续发扬路桥“铁军”精神，凝心聚力，高效推进项目早日建成投产使用，以优异成绩献礼建党100周年。（韩家旺）