8月4日-5日，路桥集团党委书记、董事长盛明宏先后赴黄千高速02标、望江G347PPP项目、S211PPP项目检查指导项目生产工作。二分公司、四分公司、技术中心相关人员分别参加检查。

4日下午，盛明宏来到黄千高速02标，实地查看了蔡坑隧道、武阳互通、葫芦尖1号隧道施工情况，随后在项目部召开座谈会听取项目生产工作汇报。盛明宏指出，黄千高速02标当前形象进度持续向好，分公司和项目团队付出很大努力，希望项目部按照“首重安全、其次进度、兼顾成本”的管理思路，推动项目管理再上台阶，树立路桥集团品牌形象。他要求，一要加强项目安全管理。黄千高速桥隧比重高、危大工程多、安全风险大，项目部始终要把安全工作摆在首位，加强全员安全意识，消除麻痹思想，维护安全生产良好环境。二要加强项目工期管理。要对照工期目标，认真编排施工计划，科学安排施工工序，加大资源投入，系统谋划施工进度各项工作。三要加强项目成本管理。针对山区施工特点，科学编制施工方案，通过管理创新、技术创新实现降本增效；要加强项目信息化深度运用，提高成本精细化管理水平，减少资源浪费。四要发挥团队合力。项目管理团队要扬长避短，加强学习交流，在项目实施过程中不断历练、不断复盘、不断总结，围绕干好项目这个共同目标推进各项工作。五要加强人才培养。对待新员工要生活上关心、工作上支持，多措并举开展好人才培养工作，保证优秀人才引得进、留得住、用得好。

5日上午，盛明宏来到望江检查PPP项目生产情况。G347PPP项目华阳河大桥、杨湾河大桥目前正在紧张有序施工。盛明宏先后登上华阳河大桥主桥施工支架平台和杨湾河大桥南岸主塔，查看桥梁施工进度。盛明宏指出，杨湾河大桥是公司承建得长度最长、难度最大的桥梁工程，项目团队要再接再厉，千方百计解决好安全问题和技术问题出，公司相关部门要给予技术支持，做好服务工作，齐心协力把公司的“第一高塔”、“第一长桥”安全建好。S211PPP项目目前已基本完成主体施工，预计较计划工期提前4个月实现通车目标。在查看项目全线后盛明宏指出，S211PPP项目在工期管理上是公司PPP项目的典范，成绩值得肯定。项目部要做好后续收尾工作，提前谋划项目运营，善始善终完成建设任务。