根据中国宝武专项调研安排，8月27日，中国宝武党委常委魏尧来马钢调研协力管理变革，听取相关工作汇报，就持续推进协力优化工作提出要求。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅主持协力管理变革调研会。

　　中国宝武组织部、人力资源部常务副部长秦铁汉，马钢集团总经理、党委副书记、马钢股份党委副书记刘国旺，马钢集团、马钢股份党委副书记、纪委书记何柏林，马钢股份总经理助理杨兴亮出席会议。

　　今年2月26日,中国宝武钢铁主业协力管理变革推进会对协力管理变革提出了明确要求。会后, 马钢认真贯彻陈德荣书记、董事长等中国宝武领导对协力优化工作的指示精神,学习借鉴宝钢股份等先进企业的经验,按照中国宝武协力管理变革会议要求,进一步完善协力管理体系、规范协力用工范围、加速推进生态化协同及专业协作,打造伙伴式战略供应商,推进马钢2021—2023年协力管理变革,以变革成果支撑马钢三年目标的实现。

　　就做好后续相关工作，刘国旺在会上提出了马钢未来努力的八个方向。第一，在具体工作推进上，要结合实际方向，由分散走向集中。第二，要由劳动力供给转向专业能力供给。第三，要从单一业务向综合业务发展。第四，要由劳务所向供应商转变。第五，要强化供应商队伍的管理，重点抓好供应商的贯标管理。第六，要注重生态圈的建设。第七，要实现从注重成本降低到注重价值创造的过度。第八，要将合作模式由购买模式向服务购买能力方向转变。

　　丁毅在会上说，做好协力管理变革，重点是要加速从主从关系向伙伴关系过度、高效支撑人力资源优化、建立共建共享机制，实现高质量可持续发展，这也是马钢当前协力管理变革的工作方向。针对做好协力变革后续各项工作，丁毅表示，要正确区分、处理好核心业务和非核心业务的关系，持续提升技术能力和员工素质；要对协力变革进行重新认识和重新定位，选择优质、专业综合实力强的供应商进行协作，建立共建共享机制和动态评价机制，提升企业核心竞争力；要结合实际，按照专业能力有序推进供应商机制运行，培育一批“专精特新”中小企业，加强生态圈建设，支撑企业高效、稳定发展；要因地制宜、对标找差，找差距、补短板，夯实各项管理基础，提升体系化、规范化水平以及业务部门的管理水平，推动体系能力再上新台阶。

　　魏尧在讲话时指出，开展协力管理变革是中国宝武勇担国有企业重大使命、持续推动高质量发展的现实需要，也是进一步完善企业治理体系、提升治理能力，成为全球钢铁业引领者的必然要求。在过去的一年时间里，马钢坚持贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神，在生产经营、智慧制造、绿色发展等方面取得了显著变化，在协力管理变革方面探索了经验、取得了成绩，对此要给予充分肯定。他说，推动协力管理变革就是要通过专业化协作、伙伴式协同、生态化发展，实现高度分工和高效协同，在平等主体关系和充分竞争的生态圈中，借助高水准、专业化公司的专业优势推动企业实现更高质量发展。就做好协力管理变革工作，魏尧要求，各公司要清醒认识当前协力管理变革工作中存在的难点和不足，结合企业实际情况和发展阶段，瞄准解决痛点和问题精准施策、稳步推进；要进一步解放思想、创新理念，用变革的思维开展协力管理变革工作，大力推进新技术应用，以信息化、自动化、智能化手段替代、消除部分重复性岗位和危险岗位；马钢要在现有变革成果的基础上再接再厉，继续探索，多出经验，积极打造共建共享的伙伴式钢铁生态圈，进一步完善现代化企业治理模式，为中国宝武成为全球钢铁业引领者作出应有的贡献。

　　会上，马钢人力资源部汇报了协力管理变革工作情况；中国宝武协力管理变革调研组成员，马钢参会人员就协力管理变革工作做交流发言。（马钢日报供稿 张泓 张蕴豪）