9月3日上午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2021年9月份安全、生产、决算、债权工作例会，公司总经理李建成、财务总监刘薇出席会议，公司相关部门负责人、所属各单位主要领导、分管领导及部分项目负责人参加了会议，副总经理叶和永主持会议。
  会上，工管、安全等部门总结了近期工作情况，部署了下一步重点工作。第一分公司、第四分公司进行了交流发言，宿州PPP项目、灵璧中心项目作了工作汇报。
  刘薇通报了公司上市工作的进展情况，传达了集团上半年经济分析会议精神，就资金回收、劳务分包发票等提出了具体要求。
  叶和永分析了近期严峻的安全生产形势并作出要求，一是压细压实责任，绷紧安全管理这根弦，攻坚120天，确保公司安全生产形势稳定；二是高度重视合肥市“双随机”检查，落实项目标准化管理，促进公司信用等级提升；三是加大项目管控，严格落实分公司月度安全检查、领导带班检查制度，做到应检尽检，应查尽查，严肃检查纪律；四是积极推进文明创建，确保创建任务按计划实施，并与安全评优评先挂钩，实行“一票否决”制；五是积极开展新《安全生产法》的宣贯和企业安全生产责任制的修订；六是加大“双节”期间及前后的安全管理，编制项目班子带班日检查计划及检查资料报送。他指出，一是根据集团调整后的年度生产经济指标，结合各单位已完成的产值月平均水平，倒排计划，保证年度指标完成；二是适时启动约谈机制，对进度、工期履约、决算工作推进不力的单位和相关责任人，及时进行约谈提醒，确保工期履约率不低于85%，并与绩效挂钩；三是结合劳动竞赛开展情况，加快现场施工进度，项目管理人员要自我加压，分公司积极做好帮扶。四是继续做好疫情防控工作不放松，杜绝麻痹侥幸心理。
  最后，李建成在会上指出，一是抓合同履约，提升项目工期管控能力。根据集团《关于加强项目工期和决算管理提高项目履约能力工作的意见》及股份公司加强项目履约能力建设推进会议精神，对标对表，严肃工期管控意识；二是抓工程质量，提升企业影响力，重视施工过程质量控制,以质量促发展。通过质量月活动，加强质量舆论宣传，提高全员质量意识；三是抓清收清欠工作，建立未决算项目“任务、责任、措施、时限”四个清单，详细任务分解，加快资金回笼；四是抓项目竣工收尾，释放管理资源，减少管理费用支出和经营效益的流失；五是抓信息管理，通过信息化手段，对项目管理中数据信息高效地采集、加工、传递和实时共享，为项目决策提供可靠依据；六是抓执行力建设，提升工作质效，做到事不隔夜。他强调，要狠抓安全生产，提高标准化管理水平。一是厘清本单位安全生产重点工作，善于抓住安全生产主要矛盾，坚持问题导向，真正将各项措施落实到位；二是严控重大危险源，严把危大工程专项方案审核、审批、交底及过程验收；三是现场及远程监控检查相结合，落实层级安全检查及整改闭环；四是奖罚并举，扭转严峻的安全生产局面，确保全年目标实现。