集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清9月8日赴中冶集团新疆分公司（由中国二冶代管）调研指导工作并提出五点工作要求。

　　国文清在听取新疆分公司的汇报、通过视频方式了解中国二冶生产经营情况后，对中国二冶及新疆分公司上半年业绩表示肯定。他指出，中国二冶经过近些年的不懈奋斗，赓续血脉，人力资源结构发生显著变化，为公司可持续发展增添了新活力，补充了新动能，改革脱困取得显著成就。新疆分公司在祖国边疆打造了一支团结友爱、吃苦耐劳、经得起实战考验的模范队伍，展现出强大的发展活力。

　　就中国二冶及新疆分公司下一步重点工作，国文清提出五点要求：

　　一是提高政治站位，坚决扛起企业使命。贯彻落实习近平总书记关于做好新疆工作的重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚持把维护稳定作为压倒一切的硬任务，履行好央企政治责任，完成好重点建设项目，为维护新疆社会稳定和长治久安做出应有贡献。扛起矿业报国使命，依托工程业务触角，加强与周边地区、国家沟通对接，获取更多金属矿产资源。

　　二是坚持改革脱困不停步，勇于啃“最硬的骨头”。要认真总结中国二冶改革脱困的成功经验，作为困难企业奋力自救的一面旗帜，作为中冶集团改革脱困的一个典型，在全系统进行推广。要进一步增强改革创新的紧迫感、危机感，敢于动真碰硬，啃下“最硬的骨头”，解决历史包袱，增营销活力，添发展后劲，在祖国边疆树立起中冶品牌。

　　三是狠抓项目管理，大力推广“铁三角”管理模式。管理上没有什么捷径，必须下大力气抓牢抓实传统管理、基础管理、项目管理。要总结提炼项目经理（支部书记）、生产经营副总和总工程师“铁三角”的成熟管理模式，进一步固化稳定。要坚持以人为本，加强能力建设，配齐配强“铁三角”，形成强大的凝聚力和战斗力。

　　四是坚持走区域公司属地化道路。新疆分公司在祖国边疆打造了一支团结友爱、吃苦耐劳、经得起实战考验的模范队伍，展现出独特的发展活力。要强化“属地”意识，建立健全企业属地化制度管理体系，在当地选拔和培养一批忠于企业、责任心强、有管理能力的干部员工，为企业注入新鲜血液，增添新的活力。要完善用人激励措施，加强过程监督考察，激发属地化干部员工担当奉献、敢于拼搏的干事创业热情，实现区域公司健康可持续发展。

　　五是注重防范和化解企业各类风险。要深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，着力规避化解政治、经济、社会、法律、廉洁等领域重大风险。抓好意识形态工作，加强正面宣传导向，营造企业发展良好舆论氛围；抓好公共安全防范工作，制定完善应急预案，提升应急处置能力；抓好安全生产工作，做好隐患排查和问题整改，守住安全生产底线；抓好常态化疫情防控，确保在建项目重点区域和关键环节各项防控措施落实落细；特别要强化作风建设，筑牢廉洁自律防线，打铁必须自身硬，从小事抓起，抓住关键环节，以实际行动将作风建设和纪律要求落到实处。老同志要带头当好表率，年轻同志要志存高远、脚踏实地，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神苦干实干，向党和国家交出一份出色答卷。

　　中冶集团及中国二冶、新疆分公司相关领导及负责人参加调研。

　　国文清讲话

　　国文清与新疆分公司员工亲切交谈