为不断夯实公司基础管理和项目管理,有效规范政企合资公司建设运营管控,持续推进公司治理体系和治理能力上台阶,9月14日至15日,安建总承包分三大板块分别组织召开三场机关部门调研座谈会,9月16日召开调研总结会。公司党委书记、总经理张冲主持并作总结讲话,在肥领导高立久、徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松以及总经理助理阮明、余新友参加调研并进行工作安排。
座谈会上,机关各部门负责人结合部门职能报告了部门建设等工作开展情况、存在问题不足,并围绕加强部门建设、夯实内控管理、规范程序简化流程、更好指导服务基层等提出意见建议;各部门全体员工结合岗位职责等,围绕调研主题进行建言献策。安徽建工长江建投、淮河建投、舒城金龙建投相关负责人在调研总结会上交流发言,就规范合资公司建设运营等提出意见建议。
调研总结会上,张冲对新领导班子成员快速融入公司、分版块调研的创新形式、三场调研座谈会的成效、机关员工特别是部门负责人一些好的意见建议等给予充分肯定。他强调,一是统一思想认识提高政治站位,贯彻国企改革三年行动方案,以落实集团党委巡察和内部审计反馈问题整改工作为抓手,即知即改举一反三,加强制度废改立并,夯实内控基础管理,优化程序简化流程,推进机关“大部制”建设,打造高效能学习型机关组织,不断推动公司治理体系和治理能力迈上新台阶。二是贯彻落实新出台的政企合资公司建设运营管理暂行办法,持续完善顶层设计,配套细化实施细则,加快合资公司和区域公司融合发展,发挥人才等资源集聚效应,努力打造“政企合作、省地协同”新发展模式的更多新范例,不断提升政企合资公司建设运营管控水平。三是对于本次调研形成专题会议纪要,联系实际做好调研成果运用,公司领导带头深入基层走访调研,结合大干一百天劳动竞赛,靠前指挥以上率下,力争超额完成全年目标任务,为早日打造新的百亿级企业和坚定不移加快做强做大集团本部更加奋力拼搏!