历经十多年的高速发展之后，地板行业开始进入饱和期，而企业间的竞争也已经由产量上升到了综合实力的较量。21世纪是品牌消费时代，品牌已成为品质优异的综合体现，地板企业找准自身独特的差异化，全面推行品牌战略，才是突破竞争壁垒的有效途径。　

企业做大做强品牌化战略是必经之路
　　当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是一种十分有效的方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。
　　“木地板行业已经发展了三十年，消费者对产品的了解程度、深度已经达到一定阶段，所以我们要在不断做好产品品质，做好服务的同时同时，还一定要做好自己的品牌，品牌代表了一个企业的文化，未来的市场竞争，一定是品牌的竞争。”久盛地板董事长张恩玖说。
　　从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
　　全装修趋势下地板企业需要作出调整
　　当前，大部分地板企业都以线下渠道为主，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。对此，张恩玖说到，“久盛地板是一个以实木地板为核心的品牌，大量的还是以线下渠道专卖店来体验式消费，但是我们也拥抱互联网，以客户为中心，特别是现在全装修的趋势，我们也是更好的沟通合作，线上线下多渠道销售。”
　　而随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修已成为房地产行业的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
　　木地板行业转型升级优胜劣汰是必然
　　目前，木地板行业正面临转型和升级，饱和的市场中也偶尔能听到“市场难做”的声音，但大部分企业仍然很乐观。业内人士认为，大量的城市化建设，新农村改造，再加上生活水平的提高，家居环境的改善，都需要使用木地板，除了国内以外，还有广阔的出口市场大有可为。只不过在现在这个阶段里，行业已经发展到一个巅峰的时候，所以优胜劣汰的现象是一种必然，也是市场经济发展的结果。作为品牌企业，只要坚定不移地坚持自己的品牌战略，前景一定是光明的。
　　而对于目前行业中出现的“跨界整合”以及“深度细化”现象，说到底还是各个企业发展的路径不一样。大企业拥有的资源相对丰富，它的管理和规模已经具备了一体化的条件。但在木地板行业里，还有很多中小企业，只有找到自己的优势和差异化，做好细分领域，才能得到更好的发展。